Прорыв России в экономику будущего возможен только при условии ускоренного развития инноваций. Обновленный Внешэкономбанк не просто готов предложить широкий набор инструментов поддержки отечественной инновационной сферы, но готов взять на себя роль ключевого института развития в этой области, рассказал в интервью BRICS Business Magazine Председатель госкорпорации ВЭБ Сергей Горьков.
Вы возглавили ВЭБ в феврале 2016 года, когда корпорация, если называть вещи своими именами, находилась в остром кризисе, гасить который пришлось экстренными многомиллиардными вливаниями капитала со стороны государства. Как вы оцениваете положение ВЭБа сегодня – с точки зрения ее финансовой устойчивости, а также с точки зрения способности корпорации выполнять ключевую функцию – института развития в России?
Развитие экономики по-прежнему – ключевая задача ВЭБа. Мы не распыляемся на сотни отраслей, наш фокус — на поддержке экспорта, развитии инфраструктуры и промышленности высоких переделов, внедрении передовых цифровых технологий и решений. Все планы на 2016 и 2017 годы мы реализовали, причем мы идем с перевыполнением определенных в стратегии и установленных Набсоветом Внешэкономбанка KPI.
За прошлый год мы выдали в экономику кредитов на сумму более 180 млрд рублей. За этими цифрами — поставка 20 новых гражданских лайнеров SSJ100 для «Аэрофлота» (это самая крупная сделка российского рынка по поставке самолетов в прошлом году), новых вагонов для московского метро, высокотехнологичных суперсовременных производств и высоких переделов, крупнейших инфраструктурных проектов. Таких, например, как новый аэропорт Саратова. Результаты ВЭБа в 2017 году вдвое выше показателей 2016 года. И такого результата удалось достичь организации, которая сама проходила масштабную трансформацию и перенастройку. Для нас это высокое достижение. При этом в 2018 году мы запланировали дальнейшее увеличение объемов кредитования экономики. Утвержденный Набсоветом ВЭБа план на этот год также предполагает выход в прибыль. Так что, если в 2016 году Внешэкономбанк, действительно, объективно находился в сложной ситуации, то сейчас он имеет профицит ликвидности, хорошую достаточность капитала. Наш портфель прирастает новыми качественными проектами.
На каком этапе находится перестройка корпорации?
Масштабная трансформация ВЭБа – и по процессам, и по технологиям идет полными ходом. Отдельно отмечу, что мы полностью переформатировали работу в регионах. Почему это так важно? Отбором лучших, прорывных для экономики субъектов России проектов – с внедрением передовых технологий, запуском высоких переделов – заняты именно региональные представители корпорации. Они максимально мотивированы на успех проекта. В прошлом году мы отобрали 80 региональных менеджеров в 51 субъекте России, и в 2018-м отбор будет продолжен.
Если же возвращаться к вопросу об уставной роли ВЭБа как института развития, то вот несколько цифр. Общая инвестиционная стоимость проектов, которым предоставляет финансирование наша корпорация составляет более 4,5 трлн рублей (80,6 млрд долларов). Общий объем одобренного нами финансирования – 2,3 трлн рублей (41,2 млрд долларов). Фактическое участие ВЭБ в этих проектах составляет 1,8 трлн рублей (32,2 млрд долларов).
Одной из ключевых тем Российского инвестиционного форума в Сочи станет запуск фабрики проектного финансирования. Внешэкономбанк выступает в роли ее оператора и организатора синдикации. На каких принципах будет работать фабрика и когда он заработает?
Закон о синдикации, который позволит ВЭБу стать ключевым участником синдицированного кредитования, был утвержден российским парламентом и подписан президентом Владимиром Путиным в конце 2017 года. По сути, фабрика проектного финансированя это новый инструмент долгосрочного инвестирования. Мы запускаем ее уже в первом квартале 2018 года.
Основная идея фабрики – синдицированное кредитование проектов с привлечением государственного субсидирования ставок и госгарантий по облигациям. Механизм фабрики интересен банкам тем, что по факту они смогут разделять риски проектного финансирования с ВЭБом. В результате, банки смогут включать в портфель фабрики те проекты, которые ранее в силу финансовых или рыночных ограничений ни они, ни их клиенты не могли реализовать. Прежде всего, речь идет о долгосрочном кредитовании проектов в реальной экономике. Первые соглашения по пулу потенциальных проектов в рамках фабрики мы планируем подписать уже на сочинском форуме.
Кто и на каких условиях сможет воспользоваться этим инструментом?
Запуск фабрики открывает новые перспективы участия широкому кругу инвесторов в финансировании прорывных для России проектов. Крайне важно, что речь идет о создании новых высокотехнологичных производств российской экономики будущего. Проекты масштабные – совокупной стоимостью более 3 млрд рублей (более 53,7 млн долларов). Срок реализации – до 20 лет. Причем инициатор проекта должен будет вложить не менее 20% собственных средств. Таким образом, реализуется стандартная для проектного финансирования пропорция 80 на 20. В синдикате кредиторов ВЭБ берет самую рискованную часть и это дает возможность зайти в проект другим инвесторам. Это значит, что на каждый вложенный рубль ВЭБ сможет привлечь еще 3-4 рубля дополнительных инвестиций в российскую экономику.
В утвержденной два года назад обновленной стратегии развития ВЭБа развитие инноваций называется в числе главных приоритетов. С чем это связано?
Мы находимся на пороге четвертой промышленной революции. Россия имеет все шансы совершить опережающий рывок, но для этого нам нужно сделать «домашнюю работу». Чтобы обеспечить рост экономики, необходимо ориентироваться на передовую повестку технологического развития. ВЭБ приступил к реализации новой стратегии, отдавая предпочтение проектам опережающего развития. Поддержка проектов в высокотехнологичной сфере, включая проекты Национальной технологической инициативы, включены в число стратегических приоритетов Внешэкономбанка. При нашем участии уже реализованы и продолжают вводиться в строй инновационные проекты в таких областях, как медицинская техника и фармацевтика, ракетно-космический комплекс, информационно-коммуникационные системы, энергетика, авиастроение, судостроение, двигателестроение, химическая и нефтегазовая промышленность. Однако эти направления – промышленность высоких переделов, инфраструктура, несырьевой экспорт – дают возможность для роста, но не для прорыва. Поэтому ставку мы делаем на инновации, где прорыв возможен и вероятен.
Чем вы можете быть полезны?
Внешэкономбанк обладает широким набором инструментов поддержки проектов. Во-первых, это глубокая отраслевая экспертиза. Например, совместно с компанией Expert Me мы развиваем ведущую российскую Экспертную платформу, где российские и иностранные игроки, которые уже работают в России или оценивают перспективы выхода на наш рынок, максимально оперативно получат первоклассную отраслевую экспертизу от десятков тысяч независимых специалистов, лидеров в своей отрасли. Внешэкономбанк при этом решает одну из основных своих задач как института развития – создает условия для повышения качества принимаемых управленческих решений, получения быстрой, высококлассной и доступной экспертизы инвестиционных проектов, запуска высокотехнологичных стартапов и оптимизации действующих производств реальной экономики.
Во-вторых, фондирование. Мы диверсифицируем источники финансирования инноваций, привлекаем зарубежное фондирование. В том числе путем создания совместных инвестиционных фондов с нашими партнерами, включая партнеров из стран БРИКС. В частности, с китайскими и индийскими контрагентами достигнуты договоренности об учреждении нескольких фондов на общую сумму, эквивалентную почти 2 млрд долларов.
В-третьих, ВЭБ формирует инфраструктуру рынка инноваций, создает площадки для общения профессионалов, дает им возможность сотрудничать, получать доступ к мировой базе знаний. Например, мы открыли Центр блокчейн-компетенций. «ВЭБ Инновации» участвует в программе «Цифровая экономика», тесно сотрудничает с Фондом «Сколково», Курчатовским институтом, Российским квантовым центром и крупнейшими научно-исследовательскими центрами, вузами, корпорациями.
Наконец, у нас не совсем стандартный подход к отбору проектов, которые мы поддерживаем.
В чем специфика?
Традиционный подход заключается в том, что институты развития и венчурные фонды рассматривают проекты, выбирают наиболее перспективные и инвестируют в них. Мы придерживаемся качественно нового подхода: принимаем решение исходя из потребностей в технологиях, которые есть у ключевых игроков рынка. Важно, чтобы проекты на стадии роста и масштабирования бизнеса изначально знали своего заказчика, а «ВЭБ Инновации» поможет определить рынки сбыта не только внутри страны, но и в мире. Уверен что применение этого метода в России даст возможность получить выдающиеся результаты по сравнению с традиционным подходом.
Например, в области поддержки инноваций ВЭБ запустил уникальный проект – телешоу «Идея на миллион», которое стало одним из элементов инфраструктуры поиска и поддержки перспективных стартапов. Это уникальный формат. Шоу популяризирует инновации и привлекает молодых изобретателей – а их в России много – к началу собственного дела. На этапе отбора было получено около пятисот заявок, а участие в шоу приняли 35 стартапов. В финале тройка проектов-победителей получила от ВЭБа призы – 25, 20 и 15 млн рублей соответственно – на развитие бизнеса.
На форуме в Сочи мы объявим победителей «Премии развития». Это национальный конкурс за вклад в социально-экономическое развитие России. Внешэкономбанк проводит его уже шестой раз. Партнером выступает фонд «Росконгресс».
Почему вы выделяете эту премию?
Это награда национального значения. Она признана сообществом экспертов. Предприятия и компании представили свои наиболее амбициозные проекты в различных отраслях промышленности, которые либо находятся на инвестиционной стадии, либо уже на этапе реализации. Как мы уже говорили, Внешэкономбанк как институт развития нацелен на поддержку российского экспорта, развитие инфраструктуры и промышленности высоких переделов, а поддержка инноваций и внедрение цифровых технологий – наш приоритет. Именно поэтому в этом году мы учредили специальную номинацию премии – «Лучший инновационный стартап».
Вы известный любитель игры го. Перенимаете ее принципы в управлении банком?
Однозначно. Эту игру го придумали в Китае более тысячи лет назад. Заложенные в ней принципы применимы и универсальны. В прошлом году мы перешли на скользящее стратегическое планирование и используем принцип мультимодальности. Это означает, что как в игре го мы постоянно дорабатываем и обновляем нашу стратегию и корректируем наши вектора развития с учетом внешней и внутренней среды в рамках действующего законодательства и мандата ВЭБа. У нас есть четкое понимание направления развития. При этом мы постоянно в движении и трансформируем нашу организацию не только к той точке, которую определили в нашей обновленной стратегии, но с учетом всех последних наработок, ставя перед собой повышенные цели и обязательства.
Например?
Планируя вход в проект, мы сразу думаем о выходе и обо всем многообразии вариантов развития событий, учитывая, отраслевые приоритеты. Это совершенно новый подход Внешэкономбанка. Он позволяет постоянно находиться в движении, отодвигая горизонт планирования, и в каждой временной точке анализировать возможные варианты развития событий.
Такой подход позволяет решать поставленные перед нами государством задачи, помогать развивать экономику страны. В игре го умный игрок так ставит камни, чтобы открыть новые стратегические последовательности. Го – это игра, мастерски овладеть которой, на мой взгляд, полезно любому управленцу. У нас есть кружок по игре в го и мы предлагаем сотрудникам научится этому искусству. Кстати, по инициативе Внешэкономбанка в этом году международный турнир по го включен «Росконгрессом» в программу Восточного экономического форума 2018. Приглашаем наших партнеров и участников присоединиться к игре.
