Моральная необходимость для развивающихся стран

Текст: Ксения Кондратьева

Г-н Каматх, Новый банк развития завершил первый год работы. Каковы глав­ные достижения, что входит в краткосрочные и долгосрочные планы?

В течение первого года мы подписали соглаше­ние о штаб-квартире, сформулировали политику и процедуры деятельности банка, одобрили пер­вый пакет кредитов и провели дебютный выпуск «зеленых» облигаций на межбанковском рынке заимствований Китая. Мы также подписали со­глашения о сотрудничестве с другими многосто­ронними банками развития и национальными банками развития. В целом НБР достиг постав­ленных перед ним лидерами его стран-членов целей, и мы будем развиваться дальше на основе созданной базы.

В данный момент мы рассматриваем возмож­ность заимствований в национальных валютах других стран – членов банка, включая Индию и Россию, помимо традиционных способов привлечения финансовых ресурсов через заим­ствования в твердых валютах, таких как доллар США. В то же время НБР работает над расши­рением сети партнеров, ведя переговоры с раз­личными институтами как в странах БРИКС, так и в других странах. В настоящее время мы оцени­ваем проекты, предоставленные нашими страна­ми-членами, и планируем в ближайшие месяцы запустить наш региональный центр в Африке.

Что касается долгосрочных планов, мы про­должаем наращивать портфель проектов и рас­сматриваем возможность расширения состава участников банка, чтобы максимизировать наше присутствие и увеличить капитализацию.

Могли бы вы подробнее рассказать о сло­жившейся структуре НБР? На какой стадии формирования команды вы находитесь сей­час, с какими трудностями сталкиваетесь, при­нимая во внимание многонациональность ко­манды, различие традиций, языков?

У банка пять учредителей, и каждый из них имеет равное количество голосующих акций, что дает всем одинаковое право голоса в вопросах управления банком. НБР начал операционную деятельность, создав пул временных сотрудников, куда входят иностранные специалисты и консуль­танты из стран-членов, имеющие опыт работы в национальных банках развития и международ­ных финансовых институтах. Мы уже запустили процесс рекрутинга кадров, и к концу этого года команда сотрудников банка вырастет до 100 чело­век, а к 2018 году увеличится до 350.

В современном мире технологии меняют­ся очень быстро, и внедрение новых (особен­но в развивающихся странах) происходит еще быстрее. Многосторонние банки развития должны определить свою роль в этой меняющейся ситуации. Они должны привлекать навыки и таланты – специалистов, которые понимают новый мир и могут создавать такие проекты и программы, использовать достиже­ния технологий таким образом, чтобы соответ­ствовать ожиданиям людей.

Досье

Кундапур Ваман Каматх

К. В. Каматх – один из самых опытных и при­знанных лидеров индийского банковского бизнеса. Он начал свою карьеру в 1971 году в ICICI Bank, ставшем сегодня крупнейшим частным банком страны. С 1988 года Каматх занимается частным сектором в Азиатском банке развития. В рамках работы в АБР он курировал различные проекты в Китае, Ин­дии, Индонезии, на Филиппинах, в Бангладеш и во Вьетнаме.

Каматх вернулся в Индию в 1996 году в роли генерального директора и управляющего ICICI Bank. В последующие годы ICICI рас­ширил свои границы и стал первым в Индии «универсальным банком». В 2009 году Каматх ушел с поста генерального директора, став неисполнительным председателем совета ди­ректоров. Этот пост он занимал до 2015 года, когда был назначен первым директором НБР. Каматх также был председателем правления компании Infosys Limited, сопредседателем ежегодной встречи Всемирного экономи­ческого форума в Давосе и входил в совет директоров компании Schlumberger.

Каматх имеет диплом инженера-механика и степень MBA престижного Indian Institute of Management в Ахмедабаде. Его заслуги в биз­несе и развитии банковской отрасли в стране получили широкое признание. Каматх удо­стоен различных наград и званий, в том числе звания CNBC’s Asian Business Leader of the Year (2001), звания бизнесмена года по вер­сии Forbes Asia (2007) и бизнес-лидера года от The Economic Times (2007). В 2008 году Каматх был удостоен высокой государствен­ной награды – ордена «Падма Бхушан».

Какие проекты в странах БРИКС вы одо­брили первыми?

В течение года с начала нашей деятельности совет банка утвердил первый пул проектов с фи­нансированием на общую сумму 911 миллионов долларов – всего пять проектов, по одному на каждую страну – члена банка.

НБР предоставит кредит в 300 миллионов долларов Бразильскому банку развития BNDES. Это финансирование будет использоваться для поддержки проектов в сфере возобновляемой энергии и строительства линий электропередач. Бразильский банк также продолжит осущест­влять финансирование различных субпроектов в области солнечной, ветровой, гидроэнергети­ки и в других областях с дополнительной мощ­ностью 600 МВт.

Проект, одобренный в России, включает кре­дит в 100 миллионов долларов на строительство двух малых гидроэлектростанций в Карелии общей мощностью 50 МВт. Финансирование будет обеспечено по линии многосторонних банков развития – Евразийского банка развития и Международного инвестиционного банка.

Что касается Индии, НБР предоставит су­веренную гарантию в размере 250 миллионов долларов индийскому Canara Bank. Эти сред­ства планируют использовать для кредитования проектов в сфере солнечной и ветровой энер­гии, гидроэнергии и других областях общей мощностью 500 МВт.

В Китае НБР предоставит финансирование в размере 81 миллиона долларов в местной ва­люте китайской Shanghai Lingang Hongbo New Energy Development Co. на реализацию проек­та в сфере распределяемой солнечной энергии в промышленной зоне Линьянь. В этой передо­вой экономической зоне установленные на кры­ше солнечные батареи обеспечат общую мощ­ность 100 МВт.

В Южной Африке НБР предоставит корпора­ции Eskom Holdings кредит в размере 180 мил­лионов долларов для развития электросетевой инфраструктуры проектов в области возобнов­ляемых источников энергии. Эта компания бу­дет возводить линии электропередач для выда­чи в сеть 670 МВт возобновляемых источников энергии, а также строить дополнительные мощ­ности по переработке 500 МВт независимыми производителями электроэнергии.

Мандат НБР – инвестировать в инфра­структурные проекты и проекты, нацелен­ные на устойчивое развитие. Получается, главным критерием отбора для банка будет его способность отвечать инфраструктурным потребностям страны? Какие еще параметры для проектов устанавливает банк?

Все пять проектов, одобренных НБР в этом году, соответствуют нашему фокусу на «зеле­ную» энергетику и устойчивое развитие ин­фраструктуры. Все они направлены на увели­чение объемов возобновляемых источников энергии в странах-членах и содействуют пере­ходу к «зеленой» экономике. НБР интересны проекты в области инфраструктуры (включая транспорт), устойчивого развития и межгосу­дарственного сотрудничества между странами – членами банка.

Впоследствии банк также намерен поддержи­вать проекты, которые могут помочь удешевить «зеленые» технологии, сделать их экономиче­ски более целесообразными, и все это – чтобы преодолеть разрыв между потребностями раз­вития и реальными возможностями.

Почему приоритет отдается именно возоб­новляемой энергии?

На саммите в Уфе лидеры стран БРИКС приняли решение, что первый пакет проектов НБР должен быть в области чистой энергии. «Зеленая» инфраструктура – это моральная обязанность развивающихся стран, и они это понимают. Сейчас это еще и экономическая необходимость. Например, стоимость исполь­зования возобновляемых источников энер­гии в некоторых странах находится на том же уровне, что и стоимость ископаемой энергии. «Зеленая» энергия – уже реальность. И имея столько технологических достижений, «зеле­ная» энергия не только экологична, но и ком­мерчески выгодна. Страны делают огромные шаги во внедрении «зеленых» технологий из- за резкого сокращения цен на кремний и сол­нечные панели.

 По некоторым оценкам, средняя стоимость выработки энергии ветра на суше из расчета за 1 МВт в час снизится к 2040 году на 41%, а стои­мость выработки энергии солнечных батарей – на 60%. Эти две технологии будут самыми де­шевыми способами получения электроэнергии. И мы должны помнить, что такие оценки всег­да были консервативны, – реально расходы [на производство возобновляемой энергии] снизи­лись быстрее.

НБР понимает и принимает во внимание эти постоянные технологические сдвиги и будет строить свою политику и процедуры исходя из этих инфраструктурных трансформаций.

Банк планирует расширить состав участ­ников за счет других развивающихся стран? Смогут ли государства с низким уровнем до­ходов получить доступ к финансированию?

Согласно Статьям соглашения НБР все чле­ны Организации Объединенных Наций могут быть участниками банка. Учредители предус­мотрели возможность членства для больше­го числа стран, чтобы расширить нашу сферу деятельности и обеспечить банк дополнитель­ной капитализацией. Банк будет открыт для но­вых членов в установленном порядке.

Ежегодная потребность в инфраструктурном финансировании в развивающихся странах оценивается примерно в триллион долларов, и сейчас многосторонние банки развития обслуживают лишь около 10–15% этой потребности. Таким образом, ни одна организация не может удовлетворить эти потребности в одиночку. Поэтому НБР будет взаимодействовать и сотрудничать с другими учреждениями, чтобы соответствовать повестке дня наших государств- членов в области развития.

НБР часто сравнивают с Азиатским бан­ком инфраструктурных инвестиций (АБИИ), созданным под руководством Китая. Вы рас­цениваете этот банк как конкурента?

Ежегодная потребность в инфраструктурном финансировании в развивающихся странах оце­нивается в размере около триллиона долларов, и в настоящее время многосторонние банки раз­вития обслуживают лишь около 10–15% этой потребности. Таким образом, ни одна органи­зация не может удовлетворить эти потребности в одиночку.

Поэтому мы будем взаимодействовать и со­трудничать с другими учреждениями, в том чис­ле с АБИИ, чтобы соответствовать повестке дня наших государств-членов в области развития. Мы будем работать в тех областях, где способны внести свой особый вклад.

НБР выпустил дебютные «зеленые» об­лигации в Китае. Ранее вы заявляли, что банк планирует также выпустить облигации в России и Индии. Не могли бы вы рассказать подробнее об этих планах? Каковы преиму­щества и трудности кредитования в местных валютах?

В июле 2016 года НБР вышел на рынок заим­ствований, успешно разместив 18 июля дебют­ный пятилетний выпуск «зеленых» облигаций объемом три миллиарда юаней на межбанков­ском рынке Китая по номинальной ставке 3,07%. НБР оказался первым многосторонним инсти­тутом развития, который выпустил «зеленые» облигации на межбанковском рынке Китая. Этот успех укрепляет нашу веру в то, что по­мимо доступа к мировым финансовым рынкам имеются еще и значительные возможности ис­пользовать местные ресурсы финансовых рын­ков и одновременно развивать рынки капитала стран – участниц нашей организации.

Переговоры с участниками рынка в Санкт- Петербурге дали дополнительный стимул про­работке вопроса о рублевом финансировании в России. В настоящее время мы изучаем воз­можность заимствований в местной валюте как в Индии, так и в России.

Планируете ли вы сотрудничать с национальными институтами стран – членов БРИКС в этих целях? В Индии вы начали ра­боту с ранее возглавляемым вами ICICI Bank. Другие банки в Индии тоже смогут подклю­читься? И как насчет других стран?

В этом году мы начали работу с международ­ными и национальными институтами развития, как это и было изначально предусмотрено. НБР может сотрудничать в рамках своего мандата с международными и национальными организа­циями, как государственными, так и частными. Например, с международными финансовыми институтами и национальными банками разви­тия. Мы планируем и дальше расширять нашу сеть партнерств, взаимодействуя с различными учреждениями всех стран-участниц.

В этом году президентство в БРИКС при­надлежит Индии. Показатели экономическо­го роста Индии, откуда вы родом, и правда ошеломляют, но некоторые эксперты, в том числе бывший глава ЦБ, достаточно кри­тично отзывались о таких показателях, на­пример, как темпы роста ВВП. Согласитесь ли вы с утверждением, что Индии предстоит еще многое преодолеть, чтобы обосновать эти цифры?

Моя настоящая позиция президента Нового банка развития не позволяет мне как-либо ком­ментировать экономические или политические сценарии стран – членов банка. Однако в отно­шении Индии МВФ и Всемирный банк прини­мают данные по ВВП Индии и недавно повыси­ли свои прогнозы по росту ВВП. Поэтому для меня нет оснований сомневаться в этих цифрах.

Какую роль НБР стремится играть в стиму­лировании роста и развития экономик стран БРИКС?

В странах БРИКС проживают около 25% мирового населения. Эти страны сталкиваются с теми же проблемами, с какими сталкивает­ся любое государство, идущее вверх по кривой развития. В дополнение к поддержанию эко­номического роста и развития путем финан­сирования инфраструктурных проектов НБР стремится поощрять обмен знаниями, стимули­ровать взаимные инвестиции и товарооборот между странами БРИКС.

Мы будем привлекать местные валютные ре­сурсы, насколько это возможно, чтобы иметь шанс кредитовать страны – члены банка и огра­дить наших заемщиков от валютных рисков. Кроме того, нынешняя модель многонацио­нальных банков развития не приспособлена ис­пользовать те тектонические сдвиги, которые происходят в сфере технологий. Эти сдвиги рез­ко меняют жизнь отдельных людей, малых биз­несов и даже правительств. Мы должны понять эти тенденции и включить их в наши собствен­ные модели развития. Мы нацелены разрабаты­вать лучшие практики в области развития, оста­ваясь гибкими и эффективными, работая с иной скоростью и в иных масштабах.