Международная ассоциация бокса (IBA) стала настоящей глобальной экосистемой. В ней созданы условия, при которых каждый боксер по всему миру может реализовать свой потенциал, уверяет президент IBA Умар Кремлев. В интервью BRICS Business Magazine он рассказал о том, как бокс меняет к лучшему жизнь людей на разных континентах, странах, которые имеют все шансы стать кузницами чемпионов, инновациях в спорте и бизнесе и социальной миссии предпринимателя.
Умар Назарович, вы занимались боксом с детства. Как этот спорт повлиял на ваш характер? Какие необходимые управленцу качества развивает бокс?
Бокс – это школа жизни, в которой каждый учится искусству защищаться, держать удар и идти вперед. Он воспитывает дисциплину, стратегическое мышление и уважение к сопернику, учит видеть на много шагов вперед. В боксе у тебя нет права на ошибку, каждая может стоить победы. Эта привычка работать на результат, делать хорошо с первого удара и учиться на чужих ошибках важна и в жизни. Именно эти навыки помогают мне сегодня и в жизни, и в бизнесе.
Что в системе управления Международной ассоциацией бокса вы поменяли в первую очередь после того, как возглавили ее в декабре 2020 года? Какие задачи на посту президента считаете первостепенными?
Ассоциация была на грани банкротства: более 20 млн долларов долгов, потеря доверия национальных федераций, постоянные скандалы с судейством. AIBA находилась в упадке и погрязла в коррупции, когда ее возглавлял Чинг-Куо Ву, который допустил такое положение дел. Мы приняли IBA в плачевном состоянии, которое стало следствием управления организацией членом исполкома МОК.
Все спортивные функционеры должны помнить, что они существуют для развития спорта. Их задача – создавать спортсменам условия, а не обогащаться за их счет. И конечно, МОК не должен вмешиваться в дела международных федераций: в спорте не может быть монополий, у всех свои задачи. Федерации и ассоциации существуют, чтобы развивать спорт, а у МОК задача – проводить Олимпийские игры.
Сразу после конгресса в декабре 2020 года мы реформировали всю структуру управления организацией, привели конституцию в соответствие с передовыми практиками управления в спорте, в 2022 году конгресс IBA избрал новый совет директоров. Мы подняли наши чемпионаты на новый уровень, впервые в истории бокса ввели призовые, чтобы спортсмены могли обеспечивать себя и свои семьи. Наши медали сделаны из драгоценных металлов, соответствующих их названиям.
Незамедлительно после выборов я отказался от всех представительских расходов, перенаправив все средства на поддержку молодых боксеров и заслуженных чемпионов. Мы собрали нашу организацию заново, сделав ее современным инструментом развития бокса.
AIBA провела ребрендинг, избавившись от буквы A (сокращение от amateur – «любительский») в названии. Это сугубо маркетинговый ход или смена названия является следствием изменения позиционирования организации?
Убрав слово «любительский», мы заявили о создании единой экосистемы для всех – от начинающих спортсменов до профессионалов. Такие проекты, как IBA.Pro и Champions’ Night, – практическое воплощение идеи открытого бокса без искусственных границ. Это эволюция позиционирования, где бокс становится «домом бокса» для каждого, кто связан с этим спортом. Ребрендинг AIBA в IBA – стратегический шаг, который отражает новую философию организации.
Умар Назарович, создается впечатление, что упомянутая вами «Ночь чемпионов IBA» (IBA Champions’ Night) становится одним из крупнейших проектов ассоциации. Почему вы решили развивать этот формат? Как складываются взаимоотношения с Всемирной боксерской ассоциацией (WBA), Международной боксерской федерацией (IBF) и другими организациями, которые традиционно занимались профессиональным боксом?
Мы создали этот проект, чтобы дать спортсменам настоящую свободу выбора – возможность выступать на высшем уровне, оставаясь в системе IBA. Это принципиально новый подход к организации бокса, который ломает устаревшие барьеры между любительским и профессиональным спортом. В 2024 году мы провели более 20 таких мероприятий по всему миру. И это только начало.
Что касается отношений с WBA, IBF и другими организациями: мы строим диалог на принципах взаимного уважения и общей выгоды для бокса. Наше соглашение с WBA в рамках инициативы One Boxing – яркий пример такого подхода. Мы объединяем рейтинги, синхронизируем медицинские протоколы, создаем совместные учебные центры. Это синергия, которая выгодна всем – и спортсменам, и организациям, и самому боксу как виду спорта.
IBA открыта к конструктивному взаимодействию, но при этом последовательно реализует свою программу модернизации. Champions’ Night – важная, но не единственная часть этой работы. Главный принцип остается неизменным: бокс должен развиваться как целостная система, где интересы спортсменов стоят на первом месте. Именно этой цели подчинены все наши инициативы.
Вы говорили о желании «трансформировать IBA в Международный дом бокса, создающий все условия для развития боксеров». По вашей собственной оценке, на сколько процентов выполнена эта задача? Что еще предстоит сделать, чтобы выстроить идеальный «Международный дом бокса»?
Наши боксеры чувствуют реальные изменения, отмечают высочайший уровень проведения чемпионатов, а призовые меняют жизни боксеров, позволяя им улучшить свои повседневные и тренировочные условия. Они покупают недвижимость и помогают родителям и семьям. Я всегда искренне радуюсь, когда вижу такие истории успеха.
Мы представили профессиональную лигу IBA.Pro и ввели соревнования по кулачным боям, вернувшись к истокам бокса. Мы активно поддерживаем наши национальные федерации и конфедерации, выделяя гранты и помогая с экипировкой. Перед нами стоят масштабные задачи: цифровизация системы, единая платформа для атлетов, глобальные стандарты подготовки, интеграция новых стран и увеличение финансирования.
После вашего избрания президентом IBA призовой фонд чемпионатов мира постоянно увеличивается. Каким он будет на предстоящем мужском чемпионате мира? Есть ли непосредственная связь между материальным вознаграждением и качеством подготовки боксеров?
Во-первых, это наша прямая обязанность: мы должны создать все необходимые условия для спортсменов и их тренеров. Во-вторых, чтобы спорт развивался, мальчишки и девчонки должны знать и видеть, что бокс – хороший социальный лифт. Спортсмен всю жизнь отдает тренировкам. Разве он не вправе получать хорошие призовые за бой, за которым следят миллионы людей?
В мире существуют разные модели устройства национальных федераций по видам спорта. Стоит ли перед IBA задача сделать работу национальных федераций бокса единообразной и максимально эффективной? Если да, то как вы ее решаете?
Мы не настаиваем на едином шаблоне – национальные федерации должны сохранять свою идентичность. Но мы категорически против хаоса и непрофессионализма. По этой причине IBA выделила более 1 млн долларов в виде грантов, провела более 45 образовательных программ, включая онлайн‑курсы по спортивному менеджменту, создала цифровую платформу для обмена опытом и стандартов управления федерациями.
Наша философия проста: дать каждой стране инструменты для роста, но оставить свободу в их применении. Неважно, какая у вас модель управления. Принципиально, чтобы она работала на результат. Мы видим свою роль не как контролеров, а как партнеров, которые помогают поднять уровень во всех уголках мира.
Сегодня IBA – это ресурсный центр. Мы не говорим «делайте как мы», мы спрашиваем «чем можем помочь?». И главное – уже видим результат: национальные федерации становятся сильнее, а значит, и мировой бокс растет в качестве. Это и есть наша настоящая цель.
В ноябре 2024 года в Пекине прошел Кубок мира IBA Kunlun Fight. Как вы оцениваете это мероприятие в плане развития бокса в Китае? Насколько высок интерес к боксу в этой стране?
Кубок мира в Пекине стал стратегической точкой прорыва в Азии. Призовой фонд составлял 2 млн долларов, и это был сигнал всему миру о серьезности Китая как рынка бокса.
Интерес в стране колоссальный: билеты были распроданы за неделю, а телетрансляции побили все рекорды просмотров. Мы выбрали Китай не только из-за инфраструктуры, но и потому, что здесь бокс перестает быть просто спортом и становится частью культуры. Местные болельщики ценят технику, понимают нюансы, а государство создает условия для роста. После турнира мы получили запросы от десятков китайских клубов о сотрудничестве – это лучший показатель интереса.
Этот турнир доказал главное: гибридные форматы IBA работают на самых требовательных рынках. Когда на одном ринге сошлись лучшие боксеры мира и звезды кикбоксинга, зрители увидели бокс будущего. И Китай стал идеальной площадкой для этого прорыва – с их инфраструктурой, дисциплиной и амбициями.
На основе вашего опыта, в каких странах БРИКС+ бокс наиболее развит? В каких вы видите максимальные возможности для прогресса? Где IBA реализует свои проекты?
Каждая страна БРИКС+ уникальна, и мы находим индивидуальный подход к развитию бокса в каждом регионе. В Китае уже заложен мощный фундамент – после Пекина это очевидно. Индия с ее миллиардным населением – будущая кузница чемпионов. Бразилия сохраняет статус одного из лидеров мирового бокса, особенно в профессиональных кругах.
Я считаю, что настоящий прорыв происходит там, где бокс становится большим, чем спорт. В Эфиопии и Нигерии мы наблюдаем, как этот вид спорта меняет судьбы молодых людей – он превращается для них в реальный социальный лифт, открывая дорогу в мир и к новым возможностям. В ОАЭ создаем тренировочные центры нового поколения. В Иране активно развиваем женское направление.
Сегодня IBA – это не просто ассоциация, а глобальная экосистема. Мы создаем условия, где каждый боксер, от Серпухова до Джакарты, может реализовать свой потенциал. Бокс больше не разделен границами – он стал языком, который объединяет весь мир. Наша миссия – дать спортсменам будущее, а зрителям – честные эмоции.
Остались ли на нашей планете регионы и страны, где нет интереса к боксу или его развитие находится на начальном уровне? Какие новые территории планирует открыть для себя IBA?
Бокс уже покорил мир, но еще не весь мир покорил бокс. В IBA мы видим неразвитые рынки как возможность. В Африке, несмотря на успехи в Нигерии и Эфиопии, десятки стран ждут системного развития. В Азии бокс конкурирует с местными единоборствами, но мы уже меняем эту ситуацию. IBA идет туда, где боксу еще предстоит заявить о себе. Ближайшие рубежи – Индия, страны Ближнего Востока с растущим женским боксом, островные государства, где бокс пока в тени. Мы не делим страны на «перспективные» и «безнадежные» – верим, что настоящий чемпион может появиться где угодно. Наша задача – дать ему шанс. Через год мы закрепим новые страны на карте мирового бокса, потому что талант не выбирает географию.
На июльской пресс-конференции в Стамбуле была анонсирована официальная онлайн-игра IBA Boxing Game. Проект создан с целью привлечения новой аудитории и популяризации бокса или же IBA планирует зарабатывать и на онлайн-играх?
IBA Boxing Game – цифровое сердце миссии по продвижению бокса в новую эпоху. Мы сделали не просто игру, а платформу, где молодежь может влюбиться в наш вид спорта. Здесь воссоздана настоящая атмосфера ринга – с реальными бойцами, актуальными рейтингами и даже фирменной тактикой наших чемпионов.
Наша задача – не только вовлечение: мы хотим, чтобы подростки по всему миру через смартфон почувствовали магию бокса, узнали его историю, легенды и ценности. Мы специально интегрировали образовательные модули – основы стратегии, истории легендарных поединков, даже виртуальные мастер-классы от звезд IBA. Это не замена тренировкам в зале, а мощный стимул прийти в настоящий бокс.
В 2004 году Министерство спорта России зарегистрировало две новые дисциплины: «удар на силу» и «удар на скорость», их тестирование состоялось на турнире IBA в Серпухове. Как вы оцениваете спортивные перспективы этих дисциплин? Планирует ли IBA проводить соревнования по силе удара? Возможно, рассматриваете и какие-то другие новые форматы?
Эти дисциплины заслуживают внимания, но пока не входят в официальный календарь IBA. Мы рассматриваем их как тестовые элементы, а не отдельные виды спорта. На турнире в Серпухове мы собрали ценные данные, которые сейчас анализируем. Прежде чем включать новые форматы, нужно определить четкие критерии, стандарты оценки и подготовить судей. Мы уже используем датчики удара в некоторых турнирах – это лишь начало. Главное – сохранить суть бокса, не превращая его в шоу-зону. Поэтому форматы вроде силового удара, скорости или bare-knuckle рассматриваются как дополняющие, но требуют тщательной проработки.
Вы много лет занимаетесь бизнесом. Как вы относитесь к социальной ответственности предпринимателя? Нужно ли бизнесу что-то «отдавать» обществу?
Я уверен, что в любой сфере главное – оставаться человеком. Поэтому ключевая задача любого предпринимателя – помогать людям.
Бизнес обязан быть социально ориентированным. Если ты запускаешь проект, он должен приносить реальную пользу – людям, региону, стране. Это может быть что угодно: создать рабочие места, поддержать спорт, медицину, восстановить храм или просто помочь тем, кто оказался в трудной ситуации.
У каждого свой путь, но суть одна: участие в жизни общества должно быть нормой для бизнеса.
Умар Назарович, вы живете в Серпухове и уделяете большое внимание развитию этого города. В частности, стали одним из инициаторов создания особой экономической зоны и наукограда «Большой Серпухов». Что этот проект даст резидентам, региону и России в целом?
Серпухов – мой родной город, и я вкладываю в него не только ресурсы, но и душу. Здесь мы создаем новую модель развития малых городов. «Большой Серпухов» – это не просто особая экономическая зона, это экосистема: IT‑производства, инновационные кластеры, инфраструктура, наука, культура и новые возможности для молодежи. Мы создаем сотни рабочих мест, обновляем инфраструктуру, но главное – воспитываем любовь к родному месту, делаем так, чтобы сюда хотелось возвращаться. Это не просто экономический рост. Это сохранение живых традиций и раскрытие потенциала малых городов.
В рамках проекта «Большой Серпухов» появилась компания «Интеллектуальное производство», соучредителем которой вы стали. Почему именно на этот завод сделана ставка и в чем его значение для российской электроники?
«Интеллектуальное производство» – принципиально новый подход к созданию электроники в России. В Серпухове мы строим полноценный научно-производственный кластер. Здесь будут выпускать продукцию, сочетающую передовые технологии и российские разработки – от элементной базы до операционных систем.
Особое значение имеет международное сотрудничество: на ПМЭФ мы достигли стратегических договоренностей с китайскими партнерами по созданию современного производства электроники полного цикла. Завод будет строиться совместно с ними: они приносят свои передовые технологии, которые мы адаптируем и развиваем под российские потребности.
90% автоматизации – это наш стандарт качества. Мы сознательно выбрали путь максимальной технологичности, чтобы выпускать продукцию, способную конкурировать на мировом рынке. При этом особое внимание уделяем интеграции с отечественными разработками, создавая продукты с полным циклом производства внутри страны.
Для меня особенно ценно, что такой проект реализуется именно в Серпухове. Это доказывает: инновационные производства могут и должны развиваться по всей России, а не только в столичных регионах. Наш проект – это вклад и в технологический суверенитет страны, и в развитие малых городов, где сосредоточен огромный потенциал.
