В последние годы Россия активно выстраивает стратегические партнерства с ведущими странами Азии. На передний план выходят два направления: российско-китайское и российско-индийское сотрудничество. Речь уже не про торговлю сырьем, а про создание высокотехнологичных совместных предприятий, которые способны стать драйверами новой экономики и укрепить позиции России в международной кооперации, убеждена Вера Пронькина, президент Русско-Азиатского Делового Совета.
Россия накопила богатый опыт высокотехнологичного сотрудничества с Китаем и Индией. В партнерстве с Китаем особое внимание уделяется микроэлектронике, телекоммуникациям, искусственному интеллекту и автономному транспорту. Уже есть примеры успешных коллабораций, когда китайские инвестиции и технологические компетенции соединяются с российскими инженерными школами и инфраструктурой.
Так, в феврале 2025 года Сбербанк объявил о начале совместной работы с китайским стартапом DeepSeek над ИИ-рекуррентными моделями, что стало первым публичным прецедентом интеграции китайской экспертизы в российский технологический сектор. В сфере микроэлектроники Россия осуществляет масштабный проект создания литографического оборудования для 180–90 нм-техпроцессов (финансирование – более 1,7 млрд рублей), тогда как Китай обеспечивает значительную долю импорта ключевых чипов (по оценкам, более 70%) в российскую техноцепочку.
Индийское направление демонстрирует сильные позиции в фармацевтике, IT-сервисах и агротехнологиях. На практике уже действует соглашение между российской «Фармасинтез» и индийской Emcure Pharmaceuticals по передаче технологий в фармацевтической сфере. Кроме того, Индия выступает одним из ключевых поставщиков фармацевтических субстанций для российского рынка: в 2024 году соответствующий экспорт индийской продукции в Россию оценивался примерно в 413 млн долларов. Российские предприятия привлекают индийских партнеров к локализации производства, а индийские компании получают доступ к российскому и евразийскому рынкам.
Однако путь к полноценным СП не всегда прост. Среди ключевых сложностей – различия в деловой культуре, бюрократические барьеры, защита интеллектуальной собственности, а также необходимость долгосрочного выстраивания доверия. Китайские партнеры традиционно делают акцент на последовательность и надежность: для них важно видеть устойчивость российского бизнеса и реальную готовность к долгому партнерству. Индийские компании действуют более гибко, быстрее принимают решения и легче идут на эксперименты, но требуют предельно прозрачных правил игры и правовой защищенности.
Разница в стиле переговоров тоже заметна. Китайские партнеры выстраивают отношения поэтапно, ценят уважение к иерархии и часто уделяют большое внимание неформальной дипломатии – личным встречам, ужинам, культурному обмену. Индийские партнеры предпочитают открытые дискуссии и совместный поиск решений, они более склонны к импровизации и полагаются на диалог. Российским компаниям важно учитывать эти особенности, чтобы ускорить процесс согласования и избежать недопониманий.
Несмотря на сложности, число альянсов растет. Мир вступает в эпоху технологической турбулентности, и страны ищут надежных партнеров для диверсификации рисков. Россия для Индии и Китая становится площадкой, где можно развернуть производство, адаптировать технологии под евразийский рынок и объединить компетенции.
Санкционные ограничения и потребность в импортозамещении ускоряют процесс: отечественные компании ищут партнеров, которые могут дать доступ к современным технологиям, а азиатские игроки заинтересованы в расширении присутствия в Евразии. Таким образом, совместные предприятия становятся естественным ответом на глобальные вызовы и формируют новый экономический ландшафт.
Создание СП дает целый ряд преимуществ:
Наиболее многообещающими для создания СП в России, по нашему мнению, могут быть следующие направления:
Эти отрасли отвечают как национальным приоритетам России, так и стратегическим интересам азиатских партнеров. Так, Китай и Индия уже обозначили искусственный интеллект, микроэлектронику и финтех в числе ключевых направлений своих национальных стратегий развития – именно в этих сферах страны наращивают инвестиции, экспорт технологий и ищут партнеров для совместных проектов в рамках БРИКС.
Создание СП встроено в национальные программы России – от цифровой трансформации до стратегии развития транспорта и промышленности. Государство предлагает целый набор мер поддержки:
Важно, что эти меры реально работают: сегодня действуют механизмы прямого финансирования пилотных проектов, особенно в микроэлектронике и агротехе. Уже есть примеры, когда государство частично компенсирует затраты на закупку оборудования или софинансирует научные исследования, создавая условия для успешного запуска СП.
В такой ситуации особую роль играют экспертные структуры, в том числе Русско-Азиатский Деловой Совет. Он выступает связующим звеном между российскими предприятиями и партнерами из Китая и Индии. Наша задача – помочь компаниям пройти все этапы – от поиска партнера и настройки переговоров до юридического сопровождения и выхода на рынок. Восток – дело тонкое, и понимание того, как организованы процессы в других странах, по каким принципам работает государственное регулирование, каким образом решаются нестандартные вопросы, экономит очень много времени и еще больше денег.
Совет содействует развитию как торгово-экономических, так и инвестиционных взаимоотношений со странами Азии. В частности, мы содействуем в импорте чувствительной продукции в сфере IT, микроэлектроники и электроники для ведущих российских корпораций. Введение санкций осложнило закупки целого ряда товарных категорий, и наши личные отношения и налаженные цепочки поставок помогают решать вопросы, связанные с проведением оплаты, прохождением комплаенса и легендированием продукции.
Сегодня в работе у Совета несколько реальных кейсов: два проекта в сфере IT-оборудования, микроэлектроники и один – в области агротехнологий. Наши азиатские партнеры готовы приходить в РФ с вложениями и даже обеспечивать трансфер технологий. Однако, чтобы успешно работать с азиатскими партнерами, нужно видеть ситуацию глазами партнеров, мы это называем бизнес-эмпатией. Мы во многом остаемся страной с более высоким уровнем риска для инвесторов, и иностранцы ждут от российских партнеров решения проблем с государственным регулированием и обеспечение рынка сбыта. Если они понимают, что ситуация для них предсказуема и контролируема, то приходят, приносят технологии и создают рабочие места. Работа Совета – помочь им в этом.
Сотрудничество России с Китаем и Индией в высокотехнологичных отраслях – не просто дипломатическая инициатива, а объективный тренд, который будет усиливаться в ближайшие годы. Совместные предприятия становятся платформой для объединения ресурсов, технологий и рынков. А государственная поддержка и работа таких центров, как Русско-Азиатский Деловой Совет, делают эти проекты не только возможными, но и по-настоящему успешными.
Наша цель – к 2030 году сформировать в России сеть русско-азиатских технологических альянсов, которые станут опорой национальной экономики и точкой притяжения инвестиций из Индии и Китая.
