Идеи на экспорт - BRICS Business Magazine - RU

Идеи на экспорт

Трудно предсказать, что станет с миром в следующие год-полтора и как изменится геополитический баланс сил. Точно известно одно: цифровая экономика продолжит расти, ведь она не знает политических или географических барьеров. Во всяком случае, так думают российские инвесторы.

17.10.2014

В ближайшие пять-десять лет цифро­вая экономика будет одним из немногих драй­веров роста. Онлайн мобильнее и динамичнее офлайна, лучше приспосабливается к любым изменениям, и его в меньшей степени затраги­вают политические темы.

В развивающихся странах неизбежен стре­мительный рост интернет-трафика. И прихо­дить со своим продуктом на этот рынок гораз­до проще, нежели в развитые государства. Хотя есть риск столкнуться с ситуацией, когда про­дукт слишком хорош и сложен, поэтому прихо­дится обучать аудиторию, как пользоваться им, прежде чем продукт станет успешен. Так или иначе, голодная масса новых пользователей бу­дет претендовать на растущее число сервисов. Но главный вопрос в том, сможете ли вы «ото­брать» у жителей Латинской Америки, Азии или Африки лишний доллар, предложив им нечто новое.

Вкладываясь в какой-то проект, надо пони­мать, кому он будет нужен через два-три года и по какой цене. В сложившейся экономической ситуации, к сожалению, никто не знает на­верняка, заинтересуют ли завтра кого-нибудь российские активы. Скорее всего, изменит­ся аллокация институционального капитала внутри развивающихся рынков: больше денег уйдет в Индию, Бразилию, меньше – в Россию. Будучи профессиональным российским инве­стором, мы считаем, что лучше быть с деньгами в РФ, нежели в Бразилии, поскольку у нас про­екты будут конкурировать за деньги, а в Брази­лии – деньги за проект.

Взгляд со стороны

Два-три года назад Россию – как и весь мир – захлестнула волна copy-paste: любой предпри­ниматель хотел клонировать успешный гло­бальный проект на местном рынке. Сегодня с уверенностью можно сказать, что в развива­ющихся странах эта схема работает не всегда. Количество «умерших» моделей слишком велико, а «выжившие» сильно адаптированы под локальные особенности.

Например, в одной из наших портфельных компаний мы совершили достаточно ошибок в Таиланде, недооценив какие-то особенности местного рынка и полностью доверившись схе­ме copy-paste. Довольно емкий тайский рынок пока еще не относится к интернету так, как воспринимает его российский бизнес. Для них это скорее игрушка, нежели способ зарабаты­вать деньги. Для наших соотечественников интернет – это минимально необходимая часть бизнес-процесса. Например, тайцам в принци­пе не очень понятно, зачем нужен сайт, если можно сделать страничку в Facebook…

Российский интернет-рынок развит очень хорошо. Во многом РФ является законодате­лем мод на технологии, инструментарий, ана­литику, способы и возможности зарабатыва­ния денег и т.д. Поэтому страна интересна как экспортер своего цифрового опыта в менее раз­витые рынки. Так, рунет на пять лет опережает тайнет. Это означает, что, перенося на рынок Таиланда накопленный опыт, мы потенциаль­но можем зарабатывать на арбитраже, посколь­ку знаем тренды – то, через что мы уже прош­ли, но что еще незнакомо локальным тайским игрокам.

Безусловный интерес для инвесторов пред­ставляет Азия. С одной стороны, мы понима­ем, что туда можно экспортировать. С другой, это очень емкий рынок. Точкой входа могут быть Малайзия, Таиланд, Вьетнам, Индоне­зия. Следующая задача: присмотреться к Ки­таю как к отдельному сообществу со своими правилами игры, рынком и спросом. Но есть одна проблема: азиатские покупатели пока еще плохо понятны российскому сознанию, и восточный подход к принятию решений нам менее близок, нежели американский или евро­пейский. Точно так же от нас далека и Африка, развивающаяся сегодня огромными темпами.

Локальные рынки открывают для инвесто­ров широкие возможности. Если вы готовы предложить что-то уникальное локальное, то шансы выжить возрастают в разы. Конкури­ровать с Google сложно: зачем пользоваться каким-то местным сервисом, когда есть миро­вой, гораздо более интересный. Маленькому пехотинцу, прежде чем ввязываться в эту «дра­ку», следует оценить глубину своего кошелька. Идейные прорывы остаются позади – насту­пило время технологий, операционных резуль­татов, хороших показателей хозяйственной деятельности.

Где ждать прорыва

В будущем будет интересно все, что связано с «облачными» технологиями. С развити­ем доступа к интернету и его скорости «об­лачные» технологии становятся понятны простому обывателю. Мы стали потреблять такое количество информации, которое наши карманные устройства уже не в состоянии хранить и обрабатывать. И объем этот рас­тет, а используемые нами приборы стремят­ся к уменьшению в своих размерах. В этом уравнении переменная, касающаяся данных, должна уйти на внешний сервер или базу дан­ных, где все и будет храниться. Поэтому раз­виваются системы защиты, криптографии, хранения, сжатия, передачи информации, ло­гистики данных – эти технологии будут вос­требованы пользователями.

Набирает популярность тема интернета ве­щей. Если вчера интернет был исключительно социальной сетью, то сегодня и завтра он уже минимально необходимое приложение к лю­бой офлайновой вещи, будь то автомобиль, часы или что-нибудь еще. Скоро интернет войдет в быт, и, например, холодильник начнет давать советы – «умных» приборов будет ста­новиться все больше и больше. Это коснется медицины, образования, автомобильной про­мышленности – всего, где, с одной стороны, требуется аналитика, а с другой – есть необ­ходимость делиться информацией. Насколько хватит у людей фантазии, настолько станет ши­рок спектр инвестиционных возможностей.

Интернет вещей находится в зачаточном состоянии, и говорить о конкретных проек­тах пока рано. Все хотят быть вторыми Google Glass или Oculus Rift, и индустрия будет раз­виваться. Поэтому уже сегодня нужно посматривать, что там происходит, знать, кто и что делает, чтобы потом вовремя и правильно ин­вестировать деньги.

К сожалению, в развивающихся странах ве­лика вероятность того, что проект не будет ре­ализован. Сложность и риск претворения его в жизнь уходят в сторону офлайна. Вы можете придумать инновационную технологию, на­писать приложение, суперпрограммный код, но произвести этот товар, интегрировать его в производственную технологическую цепоч­ку будет стоить немалого труда. В этом смысле офлайн должен догонять онлайн по гибкости и скорости принятия решений. Такого рода интеграции и будут составлять наибольший интерес для тех, кто хочет быть чуть провор­нее, чем все остальные.

Глеб Давидюк

Управляющий партнер венчурного фонда iTechCapital

Официальные партнеры