Моральная необходимость для развивающихся стран

Ксения Кондратьева

В 2015 году Индия назначила Кундапура Вамана Каматха, заслуженного ветерана индийской банковской отрасли, первым президентом Нового банка развития с заявленным капиталом в размере 100 млрд долларов. В течение первого года работы банк, созданный странами БРИКС, сформулировал цели и политику инвестирования, утвердил организационную структуру и объявил о финансировании первых пяти проектов в области «зеленой» энергии и устойчивого развития инфраструктуры. В беседе с BRICS Business Magazine К. В. Каматх поделился текущими и операционными планами и рассказал, как банк планирует содействовать обмену знаниями и инвестиционными потоками между странами БРИКС.

Г-н Каматх, Новый банк развития завершил первый год работы. Каковы главные достижения, что входит в краткосрочные и долгосрочные планы?

В течение первого года мы подписали соглашение о штаб-квартире, сформулировали политику и процедуры деятельности банка, одобрили первый пакет кредитов и провели дебютный выпуск «зеленых» облигаций на межбанковском рынке заимствований Китая. Мы также подписали соглашения о сотрудничестве с другими многосторонними банками развития и национальными банками развития. В целом НБР достиг поставленных перед ним лидерами его стран-членов целей, и мы будем развиваться дальше на основе созданной базы.

В данный момент мы рассматриваем возможность заимствований в национальных валютах других стран – членов банка, включая Индию и Россию, помимо традиционных способов привлечения финансовых ресурсов через заимствования в твердых валютах, таких как доллар США. В то же время НБР работает над расширением сети партнеров, ведя переговоры с различными институтами как в странах БРИКС, так и в других странах. В настоящее время мы оцениваем проекты, предоставленные нашими странами-членами, и планируем в ближайшие месяцы запустить наш региональный центр в Африке.

Что касается долгосрочных планов, мы продолжаем наращивать портфель проектов и рассматриваем возможность расширения состава участников банка, чтобы максимизировать наше присутствие и увеличить капитализацию.

ДОСЬЕ: КУНДАПУР ВАМАН КАМАТХ

К. В. Каматх – один из самых опытных и признанных лидеров индийского банковского бизнеса. Он начал свою карьеру в 1971 году в ICICI Bank, ставшем сегодня крупнейшим частным банком страны. С 1988 года Каматх занимается частным сектором в Азиатском банке развития. В рамках работы в АБР он курировал различные проекты в Китае, Индии, Индонезии, на Филиппинах, в Бангладеш и во Вьетнаме.

Каматх вернулся в Индию в 1996 году в роли генерального директора и управляющего ICICI Bank. В последующие годы ICICI расширил свои границы и стал первым в Индии «универсальным банком». В 2009 году Каматх ушел с поста генерального директора, став неисполнительным председателем совета директоров. Этот пост он занимал до 2015 года, когда был назначен первым директором НБР. Каматх также был председателем правления компании Infosys Limited, сопредседателем ежегодной встречи Всемирного экономического форума в Давосе и входил в совет директоров компании Schlumberger.

Каматх имеет диплом инженера-механика и степень MBA престижного Indian Institute of Management в Ахмедабаде. Его заслуги в бизнесе и развитии банковской отрасли в стране получили широкое признание. Каматх удостоен различных наград и званий, в том числе звания CNBC’s Asian Business Leader of the Year (2001), звания бизнесмена года по версии Forbes Asia (2007) и бизнес-лидера года от The Economic Times (2007). В 2008 году Каматх был удостоен высокой государственной награды – ордена «Падма Бхушан».


Могли бы вы подробнее рассказать о сложившейся структуре НБР? На какой стадии формирования команды вы находитесь сейчас, с какими трудностями сталкиваетесь, принимая во внимание многонациональность команды, различие традиций, языков?

У банка пять учредителей, и каждый из них имеет равное количество голосующих акций, что дает всем одинаковое право голоса в вопросах управления банком. НБР начал операционную деятельность, создав пул временных сотрудников, куда входят иностранные специалисты и консультанты из стран-членов, имеющие опыт работы в национальных банках развития и международных финансовых институтах. Мы уже запустили процесс рекрутинга кадров, и к концу этого года команда сотрудников банка вырастет до 100 человек, а к 2018 году увеличится до 350.

В современном мире технологии меняются очень быстро, и внедрение новых (особенно в развивающихся странах) происходит еще быстрее. Многосторонние банки развития должны определить свою роль в этой меня­ющейся ситуации. Они должны привлекать навыки и таланты – специалистов, которые понимают новый мир и могут создавать такие проекты и программы, использовать достижения технологий таким образом, чтобы соответствовать ожиданиям людей.

Какие проекты в странах БРИКС вы одобрили первыми?

В течение года с начала нашей деятельности совет банка утвердил первый пул проектов с финансированием на общую сумму 911 миллионов долларов – всего пять проектов, по одному на каждую страну – члена банка.

НБР предоставит кредит в 300 миллионов долларов Бразильскому банку развития BNDES. Это финансирование будет использоваться для поддержки проектов в сфере возобновляемой энергии и строительства линий электропередач. Бразильский банк также продолжит осуществлять финансирование различных субпроектов в области солнечной, ветровой, гидроэнергетики и в других областях с дополнительной мощностью 600 МВт.

Проект, одобренный в России, включает кредит в 100 миллионов долларов на строительство двух малых гидроэлектростанций в Карелии общей мощностью 50 МВт. Финансирование будет обеспечено по линии многосторонних банков развития – Евразийского банка развития и Международного инвестиционного банка.

Что касается Индии, НБР предоставит суверенную гарантию в размере 250 миллионов долларов индийскому Canara Bank. Эти средства планируют использовать для кредитования проектов в сфере солнечной и ветровой энергии, гидроэнергии и других областях общей мощностью 500 МВт.

В Китае НБР предоставит финансирование в размере 81 миллиона долларов в местной валюте китайской Shanghai Lingang Hongbo New Energy Development Co. на реализацию проекта в сфере распределяемой солнечной энергии в промышленной зоне Линьянь. В этой передовой экономической зоне установленные на крыше солнечные батареи обеспечат общую мощность 100 МВт.

В Южной Африке НБР предоставит корпорации Eskom Holdings кредит в размере 180 миллионов долларов для развития электросетевой инфраструктуры проектов в области возобновляемых источников энергии. Эта компания будет возводить линии электропередач для выдачи в сеть 670 МВт возобновляемых источников энергии, а также строить дополнительные мощности по переработке 500 МВт независимыми производителями электроэнергии.

Мандат НБР – инвестировать в инфраструктурные проекты и проекты, нацеленные на устойчивое развитие. Получается, главным критерием отбора для банка будет его способность отвечать инфраструктурным потребностям страны? Какие еще параметры для проектов устанавливает банк?

Все пять проектов, одобренных НБР в этом году, соответствуют нашему фокусу на «зеленую» энергетику и устойчивое развитие инфраструктуры. Все они направлены на увеличение объемов возобновляемых источников энергии в странах-членах и содействуют переходу к «зеленой» экономике. НБР интересны проекты в области инфраструктуры (включая транспорт), устойчивого развития и межгосударственного сотрудничества между странами – членами банка.

Впоследствии банк также намерен поддерживать проекты, которые могут помочь удешевить «зеленые» технологии, сделать их экономически более целесообразными, и все это – чтобы преодолеть разрыв между потребностями развития и реальными возможностями.

Почему приоритет отдается именно возобновляемой энергии?

На саммите в Уфе лидеры стран БРИКС приняли решение, что первый пакет проектов НБР должен быть в области чистой энергии. «Зеленая» инфраструктура – это моральная обязанность развивающихся стран, и они это понимают. Сейчас это еще и экономическая необходимость. Например, стоимость использования возобновляемых источников энергии в некоторых странах находится на том же уровне, что и стоимость ископаемой энергии. «Зеленая» энергия – уже реальность. И имея столько технологических достижений, «зеленая» энергия не только экологична, но и коммерчески выгодна. Страны делают огромные шаги во внедрении «зеленых» технологий из-за резкого сокращения цен на кремний и солнечные панели.

По некоторым оценкам, средняя стоимость выработки энергии ветра на суше из расчета за 1 МВт в час снизится к 2040 году на 41%, а стоимость выработки энергии солнечных батарей – на 60%. Эти две технологии будут самыми дешевыми способами получения электроэнергии. И мы должны помнить, что такие оценки всегда были консервативны, – реально расходы [на производство возобновляемой энергии] снизились быстрее.

НБР понимает и принимает во внимание эти постоянные технологические сдвиги и будет строить свою политику и процедуры исходя из этих инфраструктурных трансформаций.

Банк планирует расширить состав участников за счет других развивающихся стран? Смогут ли государства с низким уровнем доходов получить доступ к финансированию?

Согласно Статьям соглашения НБР все члены Организации Объединенных Наций могут быть участниками банка. Учредители предусмотрели возможность членства для большего числа стран, чтобы расширить нашу сферу деятельности и обеспечить банк дополнительной капитализацией. Банк будет открыт для новых членов в установленном порядке.

НБР часто сравнивают с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций (АБИИ), созданным под руководством Китая. Вы расцениваете этот банк как конкурента?

Ежегодная потребность в инфраструктурном финансировании в развивающихся странах оценивается в размере около триллиона долларов, и в настоящее время многосторонние банки развития обслуживают лишь около 10–15% этой потребности. Таким образом, ни одна организация не может удовлетворить эти потребности в одиночку.

Поэтому мы будем взаимодействовать и сотрудничать с другими учреждениями, в том числе с АБИИ, чтобы соответствовать повестке дня наших государств-членов в области развития. Мы будем работать в тех областях, где способны внести свой особый вклад.

НБР выпустил дебютные «зеленые» облигации в Китае. Ранее вы заявляли, что банк планирует также выпустить облигации в Рос­сии и Индии. Не могли бы вы рассказать подробнее об этих планах? Каковы преимущества и трудности кредитования в местных валютах?

В июле 2016 года НБР вышел на рынок заимствований, успешно разместив 18 июля дебютный пятилетний выпуск «зеленых» облигаций объемом три миллиарда юаней на межбанковском рынке Китая по номинальной ставке 3,07%. НБР оказался первым многосторонним институтом развития, который выпустил «зеленые» облигации на межбанковском рынке Китая. Этот успех укрепляет нашу веру в то, что помимо доступа к мировым финансовым рынкам имеются еще и значительные возможности использовать местные ресурсы финансовых рынков и одновременно развивать рынки капитала стран – участниц нашей организации.

Переговоры с участниками рынка в Санкт-Петербурге дали дополнительный стимул проработке вопроса о рублевом финансировании в России. В настоящее время мы изучаем возможность заимствований в местной валюте как в Индии, так и в России.

Планируете ли вы сотрудничать с нацио­нальными институтами стран – членов БРИКС в этих целях? В Индии вы начали работу с ранее возглавляемым вами ICICI Bank. Другие банки в Индии тоже смогут подключиться? И как насчет других стран?

В этом году мы начали работу с международными и национальными институтами развития, как это и было изначально предусмотрено. НБР может сотрудничать в рамках своего мандата с международными и национальными организациями, как государственными, так и частными. Например, с международными финансовыми институтами и национальными банками развития. Мы планируем и дальше расширять нашу сеть партнерств, взаимодействуя с различными учреждениями всех стран-участниц.

В этом году президентство в БРИКС принадлежит Индии. Показатели экономического роста Индии, откуда вы родом, и правда ошеломляют, но некоторые эксперты, в том числе бывший глава ЦБ, достаточно критично отзывались о таких показателях, например, как темпы роста ВВП. Согласитесь ли вы с утверждением, что Индии предстоит еще многое преодолеть, чтобы обосновать эти цифры?

Моя настоящая позиция президента Нового банка развития не позволяет мне как-либо комментировать экономические или политические сценарии стран – членов банка. Однако в отношении Индии МВФ и Всемирный банк принимают данные по ВВП Индии и недавно повысили свои прогнозы по росту ВВП. Поэтому для меня нет оснований сомневаться в этих цифрах.

Какую роль НБР стремится играть в стимулировании роста и развития экономик стран БРИКС?

В странах БРИКС проживают около 25% мирового населения. Эти страны сталкиваются с теми же проблемами, с какими сталкивается любое государство, идущее вверх по кривой развития. В дополнение к поддержанию экономического роста и развития путем финансирования инфраструктурных проектов НБР стремится поощрять обмен знаниями, стимулировать взаимные инвестиции и товарооборот между странами БРИКС.

Мы будем привлекать местные валютные ресурсы, насколько это возможно, чтобы иметь шанс кредитовать страны – члены банка и оградить наших заемщиков от валютных рисков. Кроме того, нынешняя модель многонациональных банков развития не приспособлена использовать те тектонические сдвиги, которые происходят в сфере технологий. Эти сдвиги резко меняют жизнь отдельных людей, малых бизнесов и даже правительств. Мы должны понять эти тенденции и включить их в наши собственные модели развития. Мы нацелены разрабатывать лучшие практики в области развития, оставаясь гибкими и эффективными, работая с иной скоростью и в иных масштабах.

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb