Slide guriev ru
Читайте в новом номере

Под каждый плод земли

Задавшись целью построить самую красивую и эффективную компанию, глава ФосАгро Андрей Гурьев не сомневается в блестящем будущем России как великой сельскохозяйственной державы, которая накормит весь мир экологически чистыми продуктами. Со своей стороны он готовится дать каждому плоду земли нужное ему питание.

Slide int skrinnik en
Читайте в новом номере

Через цифровой барьер

Четыре года назад президент Владимир Владимирович Путин сформулировал национальную повестку цифровой трансформации, которая должна стать одним из базовых компонентов комплексной стратегии развития российской экономики. Системный переход на современные цифровые технологии, организация международного сотрудничества на базе новой технологической инфраструктуры – магистральные направления для раскрытия конкурентных преимуществ и ускоренного развития государства, подтверждает российский государственный деятель – министр сельского хозяйства России (c 2009 по 2012 год) Елена Скрынник. Своим видением перехода страны через цифровой барьер она поделилась в интервью BRICS Business Magazine.

Slide chubais
Читайте в новом номере

Машинка для инноваций

Рассуждая о достижениях российской наноиндустрии, руководитель «РОСНАНО» Анатолий Чубайс любит строить речь вокруг формулы «раньше не было, теперь – есть». Индустрия, утверждает он, состоялась, а саму «РОСНАНО» удалось превратить в самофинансируемый инструмент воспроизводства инноваций, способный удваивать число новых высокотехнологичных предприятий примерно раз в 10 лет.

Slide puniya
Читайте в новом номере

Теория большой фармы

Чтобы с нуля создать ведущую российскую фармацевтическую компанию, освоившую производство полутора сотен современных лекарств, включая инновационные препараты от ВИЧ, туберкулеза, гепатита и онкологии, надо родиться в Индии, выучиться на врача в Иркутске и двигаться к поставленной цели, не замечая препятствий. Это рецепт основателя и президента компании «Фармасинтез» Викрама Пуния – российского предпринимателя индийского происхождения, который намерен ввести Россию в большую фарму.

Slide rogozin
Читайте в новом номере

Возвращение в космос

Хотя слава отечественной космонавтики несколько поугасла в сравнении с золотым веком в советском прошлом, а российская ракетно-космическая отрасль испытывает известные трудности под спудом накопленных десятилетиями проблем, положение поправимо. Запущенная несколько лет назад реформа отрасли должна вернуть российский космос на высокую орбиту. Уже в ближайшие годы госкорпорация «Роскосмос» сможет стать высокотехнологичным лидером мировой космической отрасли, польза от работы которой будет очевидна всем соотечественникам, уверен ее глава ­Дмитрий Рогозин. Надо только не мешать.

    О журнале

    Журнал-книга, или bookazine, адресованный глобальным инвесторам, бизнесменам, политикам и экспертному сообществу.

    Выходящее четыре раза в год
    деловое и гуманитарное издание
    о быстроразвивающихся рынках,
    объясняющее, как понять другого.

    Цель проекта – наладить прямой обмен информацией между странами БРИКС
    и другими emerging markets.

    Под журналом-книгой мы понимаем толстый, полиграфически сложный журнал для медленного чтения, который заполняется
    не по неизменному набору рубрик, а по темам.
    В нем публикуется (без учета отдельных исключений) три основных типа материалов:

    • эссе и колонки, соответствующие условным разделам «мнения» и «рекомендации»
    • индексы, рейтинги и рэнкинги
    • бизнес-истории

    Отраслевые и событийные проекты, а также инвестиционные путеводители публикуются
    в виде специальных приложений.

    Россия долгое время была страной экстенсивного развития. Почти бесконечное пространство кормило и прощало нам многие ошибки, но оно же отучило многих от планомерного повышения производительности труда, бережливости и даже экологичности. В эпоху, когда весь мир переходит на новый технологический уклад, вчерашнее конкурентное преимущество может превратиться в камень на шее. Целая страна в одночасье поменять свою ментальность, конечно, не сумеет, но на это способна та категория вечно неспокойных и желающих что-то изобрести, что-то поправить или улучшить людей, которую мы называем предприниматели. Однако в одиночку им тоже не справиться.

    Наши проблемы не только в отсутствии эффективности и открытости всему новому. Значительная доля российской экономики сосредоточена в крупных компаниях, а они в свою очередь сосредоточены в основном в столице. В итоге Москва и область съедают серьезную долю всех инвестиций в стране, и огромная Россия сжимается до маленькой (в общем масштабе) Белокаменной. И это не просто состояние дел на сегодня, это долгосрочный тренд, который цементирует существующее межрегиональное неравенство. Другой способ посмотреть на ситуацию нам дает демография. Отток населения переживает большинство субъектов федерации. Прирост за счет учебной миграции помимо Москвы и Петербурга удалось наладить только в Новосибирске, а распределение молодежи – это во многом распределение успеха.

    Асимметрия в развитии регионов ужасна не глубиной разрыва между чемпионами и аутсайдерами, которых поддерживает бюджет, она ужасна середняками. Это регионы, в которых не происходит ничего. У них нет очевидных решений, на что сделать ставку, у них нет конкурентных преимуществ в виде полезных ископаемых или мегаполисов. Им нужен институциональный прогресс и политические решения, им нужно стимулирование развития крупных городов. Причем в идеале им требуется адресная помощь. Чтобы преодолеть этот и другие барьеры (московский синдром, демографическое сжатие, спад доходов населения, федеральная помощь, не приводящая к росту, и устойчивость сложившегося status quo) система должна стать сложнее. Продуманных решений и действий должно стать намного больше.

    Один из возможных выходов, подразумевающий ускоренное движение к новому технологическому укладу и активное участие бизнеса, – это создание множества точек роста. У нас есть только одно «Сколково», но для такой большой страны нужны десятки, если не сотни кластеров подобного рода (само собой не только в Москве и Санкт-Петербурге). Высокая концентрация талантов, поддержанных инвестициями, всегда улучшает состояние дел в регионе. По большому счету поиск и подключение к работе талантов через создание таких проектов – это системно важное направление, которое заслуживает внимания и вложений, как от крупных компаний, так и от государства.

     

    Рубен Варданян,

    председатель Редакционного совета BRICS Business Magazine

    Army

    Авторы и эксперты

    Владимир Коровкин
    Владимир Коровкин

    Руководитель направления «Цифровые технологии» Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО

    Half content shutterstock 302090747

    Почему Африка выигрывает конкурентную борьбу за импакт-инвестиции?

    Импакт-инвестиции – один из наиболее «молодых» механизмов финансирования проектов, в рамках которого инвесторы преследуют не только финансовые интересы, но и ориентируются на создание положительного социального или экологического эффекта. Ценность импакт-инвестиций для развивающихся рынков состоит в возможности адресоваться к проблемным сферам, где государство не справляется с предоставлением качественных услуг и товаров. Сегодня Африка находится на третьем месте в мире по объему привлекаемых импакт-инвестиций. По оценкам Global Impact Investment Network, на долю африканских стран в 2018 году пришлось более 14% глобального рынка импакт-инвестиций – то есть более 18 млрд долларов (в активах под управлением). Более 40% ведущих мировых импакт-инвесторов имеют региональные офисы в странах Африки. Почему же именно Африка оказалась сегодня в лидерах по привлечению импакт-инвестиций?

    Африка: специальный проект

    Официальные партнеры

    Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb