BRICS Business Magazine Russian Edition No.2(23)
Весь ХХ век человек разумный превращался в человека технического. Сейчас эта трансформация зашла достаточно далеко, чтобы «Деловая двадцатка» на Петербургском международном экономическом форуме выносила на обсуждение концепцию «Общества 5.0», то есть общества, пронизанного технологиями, от интернета вещей и блокчейна до мобильной связи 5G и робототехники. Нам еще непонятно, как будет устроено это общество и кому какая роль в нем окажется отведена, но мы знаем, что технологии уже давно меняют устоявшиеся в социуме правила игры и не только стирают, но и возводят барьеры. Старый пример – мосты на Лонг-Айленде. Когда-то их сделали такими низкими, что автобусы уже не могли под ними проехать, дорогой район «закрылся» от простой публики, но впустил владельцев легковых автомобилей.
Об угрозах сегрегации и дегуманизации, которые несет с собой техника, пессимисты стали предупреждать человечество уже после Второй мировой войны. Сильная сторона «Общества 5.0» видна из его названия, эта концепция и стратегия развития не собирается отделять экономику от людей. Разработанная в Японии для Японии, она делает ставку на человеческий капитал, и теперь, не в последнюю очередь благодаря удачному названию, заложенный в этой модели комплекс идей примеряют на себя почти все страны. В нем не только пресловутые конкурентоспособность, производительность, эффективность, но и решение социальных проблем и повышение качества жизни. А итогом такого повсеместного проникновения технологий станет новая культурная система.
Можно с уверенностью говорить, что подобное переустройство экономики и общества преобразит частную жизнь, но какой будет неформальная логика людских взаимодействий, предсказать очень сложно. Несмотря на гуманистический пафос таких идей, мы должны быть готовы к побочным эффектам. Мосты на Лонг-Айленде когда-то сузили для многих пространство возможного. В условном завтра разница в скорости развития может закрыть доступ к современности целым странам. Это не будет звучать слишком категорично, если думать не о количественных, а о качественных аспектах отставания. Универсальных решений не существует, но один совет мы можем дать и сами себе, и кому угодно еще. Общество, желающее приближения к «5.0», должно решиться на сверхдолгосрочную инвестицию и перенастроить национальную систему образования, иначе лет через 30 культурные системы аутсайдеров окончательно перестанут стыковаться с системами лидеров. И тут я специально говорю «общество», а не «государство», потому что в XXI веке решения, принятые в высоких кабинетах, значат меньше, чем сумма частных инициатив.
Об угрозах сегрегации и дегуманизации, которые несет с собой техника, пессимисты стали предупреждать человечество уже после Второй мировой войны. Сильная сторона «Общества 5.0» видна из его названия, эта концепция и стратегия развития не собирается отделять экономику от людей. Разработанная в Японии для Японии, она делает ставку на человеческий капитал, и теперь, не в последнюю очередь благодаря удачному названию, заложенный в этой модели комплекс идей примеряют на себя почти все страны. В нем не только пресловутые конкурентоспособность, производительность, эффективность, но и решение социальных проблем и повышение качества жизни. А итогом такого повсеместного проникновения технологий станет новая культурная система.
Можно с уверенностью говорить, что подобное переустройство экономики и общества преобразит частную жизнь, но какой будет неформальная логика людских взаимодействий, предсказать очень сложно. Несмотря на гуманистический пафос таких идей, мы должны быть готовы к побочным эффектам. Мосты на Лонг-Айленде когда-то сузили для многих пространство возможного. В условном завтра разница в скорости развития может закрыть доступ к современности целым странам. Это не будет звучать слишком категорично, если думать не о количественных, а о качественных аспектах отставания. Универсальных решений не существует, но один совет мы можем дать и сами себе, и кому угодно еще. Общество, желающее приближения к «5.0», должно решиться на сверхдолгосрочную инвестицию и перенастроить национальную систему образования, иначе лет через 30 культурные системы аутсайдеров окончательно перестанут стыковаться с системами лидеров. И тут я специально говорю «общество», а не «государство», потому что в XXI веке решения, принятые в высоких кабинетах, значат меньше, чем сумма частных инициатив.
Авторы и эксперты
профессор экономики в Афинском и Техасском университетах, экс-министр экономики Греции
ведущий научный сотрудник Центра международных инноваций управления, бывший исполнительный директор МВФ
бывший главный экономист Всемирного банка, профессор экономики Корнеллского университета
Профессор Городского университета Нью-Йорка, ведущий экономист Всемирного банка (1991–2013)
