BRICS Business Magazine Russian Edition No.3(11)
Мы все не успеваем жить и хотим перемен. Мы постоянно чем-нибудь недовольны. У нас есть цели, и нам надо, чтобы они были достигнуты не позже чем завтра. Мы не готовы ждать, терпение больше не относится к числу наших добродетелей. Любая длинная цепь преобразований вызывает в нас досаду и разочарование, ведь рядом, на Востоке или на Западе, всегда найдутся уже готовые примеры того, как надо, как должно быть. Такое нетерпение мы наблюдаем повсеместно, но, может быть, чаще в богатых и реже в бедных странах. С одной стороны, в нем есть искренний порыв. С другой, оно чревато одержимостью результатом.
Чтобы избавиться от этого наваждения, стоит подумать о процессе. Без него (выстроенного тщательно и «вдлинную») результат получается настолько дорогим или далеким от первоначального замысла, что меняется его экономический, технологический, социальный или гуманитарный смысл. Это в полной мере касается любых инновационных задач – от запуска первого в своем роде космического радиотелескопа до строительства в России лучшей бизнес-школы вопреки всеобщему неверию.
Для того чтобы решиться бежать на длинную дистанцию, нужна не только выдержка, но и смелость. От вас слишком рано начнут требовать результатов, в этом можно не сомневаться. И не сойти с дистанции будет необыкновенно сложно. Кто бы поручился за Сингапур в первые десять лет после обретения им независимости? Что сказать о результатах Московской школы управления СКОЛКОВО, которая недавно отпраздновала девятилетие? Их можно перечислить и сейчас, но о настоящем успехе или неуспехе любого масштабного проекта можно судить лишь на горизонте 25 лет. В науке же путь к получению по-настоящему новых знаний, переворачивающих традиционные представления, может занять и полвека, и больше. Тем не менее это не повод отказываться от своих целей и предавать свою мечту. В конце концов, эволюционная модель, как показывает история, является самой эффективной даже в масштабах человеческой жизни, поскольку позволяет примирить интересы всех общественных групп. Но только если к целеполаганию добавить последовательность и решимость не сходить с выбранного пути.
Авторы и эксперты
вице-президент – руководитель блока «Частный капитал и управление инвестициями» Промсвязьбанка
директор по природоохранной политике Всемирного фонда дикой природы (WWF) России, д. г. н.
один из самых известных российских и мировых астрофизиков, инициатор сверхамбициозного проекта наземно-космических интерферометров со сверхдлинными базами «Радиоастрон» и «Миллиметрон»
бывший министр планирования Венесуэлы, профессор практики экономического развития Гарвардского университета
профессор государственной политики Университета Джорджа Мейсона и руководитель Международной лаборатории политической демографии и макросоциологической динамики при РАНХиГС
Руководитель направления устойчивого развития Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО
CEO Управления по атомной энергии Великобритании, профессор физики в Имперском колледже Лондона, глава EURATOM / CCFE Fusion Association, избранный президент Колледжа Корпус-Кристи Оксфордского университета
биолог, один из создателей социобиологии, профессор-исследователь Университета Пеллегрино, почетный профессор энтомологии Гарвардского университета, дважды лауреат
Пулитцеровской премии
экономист, инвестор, почетный профессор по анализу степени риска Политехнического института Нью-Йоркского университета
директор исследовательско-образовательного центра BRICLab при Колумбийском университете и преподаватель международных отношений
Руководитель направления «Цифровые технологии» Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО
профессор, руководитель Школы востоковедения факультета мировой экономики и мировой политики, член Ученого совета Высшей школы экономики
филолог, философ, профессор теории культуры и русской словесности Университета Эмори (Атланта, США) и Даремского университета (Великобритания). Директор Центра гуманитарных инноваций (Даремский университет)
