Культ смелости Вана Цзяньлиня

Го Хайфэй

«Быть инноватором – значит постоянно ломать старую модель», – утверждает самый богатый человек Китая. Помимо инноваций достичь невероятных успехов в бизнесе ему помог культ смелости.

Ван Цзяньлинь, председатель совета директоров Dalian Wanda Group, спокойно заявляет, что поставил перед своей девелоперской группой цель: достичь к 2020 году оборота в 99 млрд долларов (600 млрд юаней). И не менее спокойно добавляет, что в том же году отойдет от дел, чтобы взяться за написание мемуаров.

В середине декабря Ван Цзяньлинь предстал перед десятками журналистов, которые собрались на пресс-конференции, посвященной проекту Wanda Guilin City. Выглядел бизнесмен уставшим: его выдавали красные глаза и редкие волосы. Однако усталость не помешала ему объявить о запуске этого колоссального культурно-туристического проекта, который рассчитан на 4 млрд долларов (24 млрд юаней) и в рамках которого будут построены кинотеатры, торговый центр, тематический парк и роскошные гостиницы. Wanda уже делала подобные проекты в Харбине и Наньчане.

В разных частях Китая группа успела построить 83 Wanda Plaza – многофункциональных торговых центра с магазинами, ресторанами, гостиницами, развлекательными и жилыми объектами. Кроме того, она управляет 50 пяти­звездочными отелями. Прошлогодняя выручка Wanda составила 23,3 млрд долларов (141,7 млрд юаней), чистая прибыль – свыше 1,65 млрд долларов (10 млрд юаней).

А 59-летний Ван Цзяньлинь стал тем временем богатейшим человеком страны: его состояние насчитывает 14,4 млрд долларов (86 млрд юаней).

С головой в бизнес

Как и отец, Ван Цзяньлинь ушел служить в нежном 15-летнем возрасте. «Было действительно тяжело: меня записали в “Еин-Лалян­ь” – это что-то вроде развернутой системы зимней полевой подготовки, в ходе которой молодых бойцов для закалки духа и тела отправляют в длинные марши и заставляют подолгу пребывать в лагерях. Мао Цзэдун любил эту систему, – рассказывает девелопер. – За два месяца мы проходили по 1,2 тыс. км!»

В 1978-м Ван Цзяньлиня сделали командиром взвода и посоветовали поступить в военный институт. При всей своей стойкости он никогда не был особенно хорош в физических маневрах вроде нападения, переползания или преодоления препятствий. «Пережить военные тяготы мне помогла вера в революцию и коммунизм, – говорит Ван Цзяньлинь. – Я мог страстно доказывать, что коммунизм дарует свободу человеку и всему человеческому роду».

Между тем в Китае происходили тихие, но грандиозные изменения. Новый лидер Дэн Сяопин вел страну к рыночным отношениям.

Но Ван Цзяньлиня эти реформы коснулись лишь в 1986-м: за год до этого Дэн Сяопин постановил сократить число военных на миллион. И будущий миллиардер, сменив карьерный путь, стал администратором в правительстве города Далянь. Два года спустя, в 1988-м, он взял под контроль связанную с государством и погрязшую в долгах Xigang Housing Development Corporation. Затем старый приятель из банка выдал бизнесмену кредит, и тот занялся восстановлением городских трущоб. На этом Ван Цзяньлинь и заработал свои первые большие деньги.

Когда государственную Xigang Housing Development Corporation превратили в акционерное общество с ограниченной ответственностью, Ван Цзяньлинь стал директором и с головой погрузился в национальный рынок недвижимости, который тогда переживал бум.

Отвага, воспитанная унижением

Но продлился тот бум недолго. Заметив спекулятивный перегрев на рынке и решив пресечь чрезмерные инвестиции, китайские власти вмешались в ситуацию и прекратили финансировать объекты на территории всей страны.

«В 1992 году я хотел взять кредит, и для этого мне пришлось побывать в одном и том же банке больше 50 раз, – вспоминает предприниматель. – Как минимум десять раз я приходил и стоял у кабинета директора, однажды – целый день. Но это все равно ни к чему не привело. Такое не вычеркнешь из памяти (после стольких-то унижений). И я сказал себе, что буду сильным, сделаю бренд и когда-нибудь реабилитируюсь».

За упорство он благодарит 17 лет службы в армии: «Не будь этих лет опыта, я бы, наверное, не был так решителен и стрессоустойчив».

Ван Цзяньлинь и по сей день придерживается своего рода военной дисциплины. Спать он ложится в 11 вечера и, в отличие от многих китайских предпринимателей, не курит и не употребляет спиртное. Спортом он не занимается, и хобби у него почти нет – разве что петь на корпоративах Wanda тибетские и монгольские народные песни на манер военных.

Конечно, миллиардер давно «отомстил за унижения». Власти многих городов и регионов теперь зазывают Wanda к себе, прося что-нибудь построить. У Ван Цзяньлиня есть принцип: иметь дело лишь с теми чиновниками, которые хотят сделать город лучше. Его группа, как он добавляет, ведет себя честно и открыто. «Мы не подкупаем чиновников и, несмотря на близость к правительству, не влезаем в политику», – констатирует девелопер.

Продвигая реформу в сфере государственных предприятий, китайские власти не так давно выступили в поддержку «раздельной собственности». На вопрос, что он думает об этом, Ван Цзяньлинь прямо отвечает, что доли частных компаний должны быть как минимум такие же, как у госпредприятий. «Иначе получается, что это частная компания поддерживает госпредприятие, – поясняет он. – Я не настолько глуп».

Богатство – от любви к приключениям

«Поступите вы или нет в Цинхуа или Пекинский университет, в Гарвард или Йель, важно быть смелым. Смелость дает силу, – сказал миллиардер в прошлом году студентам Гарвардского университета. – Богатство приходит от любви к приключениям». Далее он рассказал, какое значение имеет упорство, и в качестве доказательства привел неудачный дебют Wanda на рынке коммерческой недвижимости в 2003-м.

В 1992 году я хотел взять кредит, и для этого мне пришлось побывать в одном и том же банке больше 50 раз. Как минимум десять раз я приходил и стоял у кабинета директора, однажды – целый день. Но это все равно ни к чему не привело. Такое не вычеркнешь из памяти (после стольких-то унижений). И я сказал себе, что буду сильным, сделаю бренд и когда-нибудь реабилитируюсь

В 2006 году группа сменила фокус, взявшись за культурно-туристические проекты. В 2011-м трансформация продолжилась, и Wanda превратилась в транснациональную корпорацию. В 2012-м она за 2,75 млрд долларов купила AMC Theaters, а сеть ее кинотеатров стала крупнейшей в мире. В 2013-м Wanda приобрела британскую Sunseeker Yachts и запустила в Лондоне очередной проект в области гостиничного строительства, на что в общей сложности ушел миллиард фунтов.

Подводя итог, Ван Цзяньлинь заключает: «Быть инноватором – значит постоянно ломать старую модель».


Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp