Торговый ключ БРИКС

Width 250px ports fmt

Максимально реализовать весь потенциал, заложенный в понятие БРИКС, способна лишь торговля. В этом уверены глава Commerzbank в Латинской Америке Томас Кригер и руководитель бизнеса Commerzbank на Индийском субконтиненте и в странах АСЕАН Александер Рост. В интервью BRICS Business Magazine они рассуждают о возможностях сотрудничества стран блока с точки зрения двух его членов – Бразилии и Индии.

Каковы сегодня экономические перспективы двух стран?

Томас Кригер (Т. К.): Вне сомнений, бразильская экономика уже не на пике формы. На авансцене – коррупционные скандалы, и перед государством стоят проблемы политической нестабильности и сужения потоков инвестиций. Кроме того, по Бразилии сильно ударило снижение цен на нефть: топливная госкомпания Petrobras изнывает под тяжестью 105 миллиардов долларов долга. По сути, страну, завершившую прошлый год с дефицитом бюджета в 10% ВВП, в 2016 году ждет сокращение экономики на 3,5%. Таков прогноз Международного валютного фонда (МВФ), и в 2017-м роста также не ожидается. Рецессия идет уже второй год и обещает стать худшей за последние сто лет национальной истории.

Александер Рост (А. Р.): У Индии, как минимум на первый взгляд, дела обстоят лучше. Она может похвастать стабильностью рынков акций и уверенным экономическим ростом (в районе 7%). По версии МВФ, в 2016 году ее экономика имеет шанс вырасти на 7,5%. В минувшем она обогнала китайскую по темпам и за ближайшие три года может стать самой быстрорастущей на планете. Замедление экономики Поднебесной для Индии также относительно безопасно, поэтому оно не так сильно сказывается на ней по сравнению с другими. А еще Индия – импортер нефти, и низкие цены на этот ресурс ее экономический рост, в отличие от бразильского, поддерживают. Тем не менее перед Индией стоят свои вызовы: стране нужно не только снизить бюрократические преграды для иностранных инвестиций, но и укрепить производственную базу для поддержки своего экспорта.

Что, на ваш взгляд, обеспечит будущее экономик Индии и Бразилии?

А. Р.: Для обеих решение заключается в расширении и дальнейшей диверсификации экспорта. Индийская экономика во многом зависит от внешней торговли (на экспорт приходится около четверти ВВП), однако состав ее экспорта, скажем, в Германию за последние десять лет почти не изменился (это преимущественно одежда и органическая химия). Если Индия хочет как-то защититься от угрозы нестабильности мирового спроса и обеспечить себе долгосрочную экспортную прибыль, ей нужно смотреть в сторону диверсификации экспорта.

Т. К.: Бразилии также нужно расширить промышленную базу. Чрезмерная зависимость от экспорта волатильных базовых товаров наподобие руды, нефти и продовольствия, безусловно, подчеркивает необходимость прыжка в сторону экспорта продукции с добавленной стоимостью. На самом деле можно сказать, что когда темпы роста были более воодушевля­ющими (в 2010 году, например, они достигали 7,5%), страна не приняла достаточно мер, чтобы стимулировать развитие диверсифицированных, добавляющих стоимость секторов экспорта. Если она сможет продвинуться в этом направлении, вернуть положительную динамику ВВП будет легче.

Куда в таком случае смотреть Индии и Бразилии, чтобы придать импульс своей торговле?

Т. К.: Один из главных путей, на который могут встать обе страны, – это развитие торговли с соседями. Бразилия, со своей стороны, могла бы нарастить объемы торговли с другими государствами Латинской Америки и попытаться воскресить потенциал МЕРКОСУР – регионального торгового блока, который так по-настоящему и не раскрылся. Помимо этого, она могла бы воспользоваться своим преимуществом в развитии по сравнению с соседними странами – Перу, Колумбией, Боливией. Это дало бы дать ей серьезный перевес в контексте производства и экспорта товаров с добавленной стоимостью. К примеру, Бразилия могла бы развить успех той внушительной автомобильной отрасли, которую она собрала за все эти годы.

А. Р.: Индия в аналогичном положении. У нее есть хорошая возможность экспортировать продукцию обрабатывающей промышленности в развивающиеся экономики Юго-Восточной Азии. Например, Бангладеш и Вьетнам – перспективные рынки, которые индийские торговые компании, несмотря на близость, пока еще практически не распечатали. В частности, большим потенциалом обладает экспорт высокотехнологичных и фармацевтических товаров. Конечно, придется конкурировать с состоявшимися региональными игроками – Китаем и Японией. Поэтому ключом к закреплению на этих важнейших рынках будет продвижение Индии как производственно-экспортного хаба, за которое публично взялся премьер Моди.

Что поможет этим двум странам в развитии торговли?

А. Р.: Если говорить о ее поддержке, то ключевое значение будут иметь местные и зарубежные банки. Местные очень важны для того, чтобы иностранные торговые партнеры освоили в полевых условиях новые, незнакомые территории. К примеру, через них можно финансировать те торговые компании, которые сформируют костяк индийской экономики. Зарубежные же организации будут незаменимы с точки зрения абсорбции рисков иностранных партнеров. Они установят трансграничные связи, нужные для торговли расширяющимся на мировой арене компаниям, и обеспечат поставку из Европы техники и средств производства, необходимых Индии для создания промышленного фундамента.

Т. К.: Другим жизненно важным для этих стран активом будут долгосрочные международные торговые партнерства. В частности, мы видели, как за последние десять лет серьезно увеличился объем торговли между Индией и Германией, чему, несомненно, способствовали посещение Моди Ганноверской торговой ярмарки и прошлогодний визит в Индию Ангелы Меркель. Бразилия между тем, будучи восьмой экономикой мира, несмотря на текущие трудности, сохранит свою огромную значимость для глобальной экономики. Поэтому в случае с ней мы смотрим вдаль. В числе прочего на ее территории работает около 1,4 тысячи немецких промышленных компаний, и для немецкой торговли этот рынок по-прежнему весьма перспективен.

Объединение БРИКС дает возможности сделать акцент на торговле?

Т. К.: Прежде всего надо понимать, что БРИКС по своей сути не торговый блок. Безусловно, мы видели, что идея БРИКС – идея объединения крупных, быстрорастущих, важных экономик – помогла активизировать вольное политическое сотрудничество внутри многосторонних организаций наподобие G20. Пользуясь своим солидным влиянием, эти державы могли бы наделить голосом другие развивающиеся страны. Но несмотря на попытки выстроить среду для сотрудничества – например, через запуск Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (АБИИ), – в интеграции посредством торговли ощутимых результатов мало.

А. Р.: Бесспорно. Идея БРИКС помогла обозначить ключевые мировые развивающиеся державы, хотя я сомневаюсь, что они сформируют эффективное, сплоченное экономическое объединение, как ЕС, или клуб торговых партнеров под эгидой соглашения вроде НАФТА.

Почему же БРИКС как объединение не воспользовалось шансом углубить интеграцию посредством торговли?

Т. К.: О причинах слабой торговой интеграции внутри БРИКС можно судить по Индии и Бразилии. Эти две страны не только далеки друг от друга географически, отчего активная торговля невозможна, – они и в структуре импорта-экспорта не «сходятся» (с точки зрения спроса и предложения). То есть они производят и потребляют слишком похожие товары. Ни у кого из них нет широкой промышленной базы, и вместо нее они полагаются на производство не столь сложных товаров для продажи на развивающихся рынках. Конкурировать на мировом уровне они могут лишь в ряде областей, как то: Индия – в IT, Бразилия – в региональном авиастроении (особого упоминания заслуживает успех Embraer).

А. Р.: И статистика эту слабость торговой интеграции отражает. В списке ведущих торговых партнеров Индии Китай – на первом месте, ЮАР – куда ниже, на 22-м, а России и Бразилии нет вовсе. Конкурируя с Поднебесной за торговлю с ключевыми развивающимися рынками, остальные страны БРИКС должны разработать собственный, индивидуальный курс. Очевидно, что Бразилии и Индии для долгосрочной экономической безопасности абсолютно необходимо развивать и диверсифицировать торговлю.

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp