12 самых желанных

Width 250px 1 fmt

Их имена, репутация, история успеха и сегодняшние проекты служат для международных инвесторов достаточным основанием, чтобы сделать вложение, войти в капитал, доверить миллионы. Они умеют играть вдолгую, собирать вокруг себя лучших и надежно управлять компаниями в трудные времена. BRICS Business Magazine представляет бизнесменов, которые характеризуют современную Россию с наилучшей стороны.

Сергей Галицкий,

генеральный директор компании «Магнит»

Чтобы стать обладателем состояния в 8,5 млрд долларов, в современной России не обязательно иметь собственную нефтяную вышку, высокое покровительство и даже московскую прописку. Подтверждение этому – карьера основателя и главного акционера компании розничной продовольственной сети «Магнит» 45-летнего Сергея Галицкого.

Начав с мелкой торговли бытовой химией и продуктами питания – первый магазин в провинциальном Краснодаре был открыт в кризисном 1998-м, – бывший банкир Галицкий в течение полутора десятилетий упорно выстраивал свою торговую империю, невзирая на сложности в экономике и грозных столичных конкурентов.

Результаты этой работы впечатляют. В прошлом году компания открыла 1575 новых магазинов под брендом «Магнит» различных форматов, доведя их общее число до 6884 (больше в России нет ни у кого), оставаясь при этом безоговорочным лидером российского продовольственного ритейла по эффективности бизнеса. По итогам же I квартала 2013-го компания стала «абсолютным чемпионом» отрасли, обойдя своего главного конкурента – X5 Retail Group – и по размеру выручки – 131,2 млрд руб­лей (4,2 млрд долларов, +30% к предыдущему году) против 126,3 млрд рублей (4 млрд долларов) соответственно.

Последнее обстоятельство, вероятно, поможет Сергею Галицкому избавиться от давнишнего «комплекса провинциальной неполноценности, потому что мы всегда вторые», в котором он признался в мартовском интервью Forbes. Тем более что «Магнит», несмотря на свои гигантские размеры, продолжает расти быстрыми темпами, заполняя новые ниши: продолжая наращивать число продуктовых магазинов (в 2013 году их должно быть открыто не меньше, чем в прошлом), компания активно развивает торговлю косметическими товарами. В 2010 году была запущена новая сеть «Магнит Косметик», в которую сегодня входят уже 706 магазинов. А в конце прошлого года Галицкий приступил к строительству новой сети Rouge, которая, как он надеется, скоро потеснит на рынке дорогой парфюмерии его сегодняшних лидеров – «Л’Этуаль» и «РИВ ГОШ».

В прошлом году компания открыла 1575 новых магазинов под брендом «Магнит», доведя их общее число до 6884 (больше в России нет ни у кого), оставаясь при этом безоговорочным лидером российского продовольственного ритейла по эффективности бизнеса


Аркадий Волож,

генеральный директор «Яндекса»

У отца-основателя «Яндекса» Аркадия Воложа необычное хобби: он «коллекционирует» людей, с которыми связывает большинство успехов созданной компании. Свою же роль в них оценивает скромно: «Можно подумать, это я весь “Яндекс” построил. Нет, конечно», – рассказал он в интервью GQ, признавшему его Человеком года в 2012-м.

Меж тем скромность – явно не лучшая добродетель, когда речь идет о «Яндексе». Компания, созданная в 1997 году буквально на коленке (ее первыми активами стали три сервера с жесткими дисками на 1 Мб общей стоимостью 10 тыс. долларов), с тех пор превратилась в крупнейшего игрока на российском рынке интернет-поиска. По данным Liveinternet.ru, доля «Яндекса» в обработанных поисковых запросах в Рунете в феврале – апреле 2013 года составляла в среднем 61,9% – существенно больше, чем у конкурентов.

Хотя «Яндекс» активно развивает сторонние сервисы, поиск по-прежнему остается основным источником ее рекламных доходов, которые в первом квартале к январю–марту прошлого года подскочили сразу на 36%, до 7,8 млрд рублей (246,8 млн долларов). Продвижение поискового сервиса на зарубежные рынки, скорее всего, будет главным направлением развития компании в обозримом будущем.

[«Яндекс» интересует] «любая страна, где нет конкуренции в поиске. То есть все, кроме США, Китая, Кореи, Японии. Это рынки с серьезной конкуренцией, и, мне кажется, туда идти бессмысленно. А все остальное – Европа, Латинская Америка, Африка, Антарктида, Луна, Марс – потенциально интересно», – рассказывал Волож в интервью РИА «Новости» в июле 2012 года.

Однако в какой мере будет участвовать в этих планах сам основатель компании, вопрос не такой однозначный. После триумфального IPO «Яндекса» на NASDAQ в мае 2011 года в компании появилось 130 миллионеров, а сам Волож стал миллиардером: его состояние Forbes оценивает в 1,5 млрд долларов. В интервью GQ 49-летний руководитель «Яндекса» признался: в последнее время в своей компании, средний возраст сотрудников которой 28 лет, он все больше чувствует себя стариком. В марте Волож продал 5,14 млн принадлежащих ему акций «Яндекса» за 117 млн долларов. Но мало кто верит, что он всерьез решил отдохнуть.

скромность – явно не лучшая добродетель, когда речь идет о достижениях «Яндекса». Компания, созданная в 1997 году буквально на коленке (ее первыми активами стали три сервера с жесткими дисками на 1 Мб общей стоимостью 10 тыс. долларов), с тех пор превратилась в крупнейшего игрока на российском рынке интернет-поиска


Леонид Михельсон,

председатель совета директоров ОАО «Новатэк»

В конце января прошлого года российские биржевые трейдеры были взбудоражены слухом: глава крупнейшей российской независимой газодобывающей компании «Новатэк» Леонид Михельсон скоро сменит Алексея Миллера в кресле руководителя Газпрома. О том, что могла значить такая перестановка в судьбе обеих компаний, красноречивее всего сказала реакция рынков на впоследствии так и не подтвердившуюся «новость». Котировки акций «Новатэка» – одной из самых популярных российских биржевых фишек – окрасились в густой красный, тогда как бумаги дешевевшего все последнее время Газпрома вышли в лидеры роста.

Самого Михельсона реакция рынков на свое «назначение» тогда совсем не порадовала. «Акции “Новатэка” же стали падать. Вообще было неприятно, не люблю, когда про меня сочиняют слухи и домыслы», – заявил он в декабрьском интервью газете «Ведомости».

Спекуляций различного рода вокруг имени 57-летнего Михельсона действительно всегда было достаточно. Одна из них связана с именем его партнера по «Новатэку» и нефтехимической компании «Сибур», владельца крупнейшего российского нефтетрейдера Gunvor Геннадия Тимченко, которому «общественное мнение» приписывает дружбу с президентом Владимиром Путиным и руководителем «Роснефти» Игорем Сечиным.

Именно с лоббистскими ресурсами этих людей многие в значительной степени связывают успехи «Новатэка» последних лет. В том числе быстрое продвижение суперамбициозного проекта «Ямал СПГ», который компания Михельсона контролирует совместно с французской Total. Добытый здесь газ планируется сжижать и экспортировать на зарубежные рынки, для чего «Новатэк» сегодня энергично лоббирует отмену экспортной монополии Газпрома, еще более активно тесня компанию Миллера на внутреннем рынке газа.

Итогом всех этих усилий должен стать значительный рост капитализации «Новатэка». По оценкам Михельсона, справедливая цена его компании – не менее 100 млрд долларов, то есть примерно вдвое больше ее текущей рыночной капитализации и на уровне нынешней стоимости Газпрома.

Итогом всех усилий должен стать рост капитализации. По оценкам Михельсона, справедливая цена его компании – не менее 100 млрд долларов, то есть примерно вдвое больше ее текущей рыночной капитализации и на уровне нынешней стоимости Газпрома


Герман Греф,

президент – председатель правления Сбербанка России

Встав у руля Сбербанка в ноябре 2007 года, бывший министр экономического развития и торговли Герман Греф не перестал быть видным государственником. Меры стимулирования российской экономики, либерализация процентной политики ЦБ, необходимость снижения ставок страховых взносов для малого и среднего бизнеса – далеко не полный перечень тем, на которые Греф (один из немногих госслужащих, кто может позволить себе критиковать правительство) регулярно высказывался в последнее время.

Неслучайно, именно Грефу принадлежит совсем уже редкий для чиновника (пусть и с приставкой «экс») призыв к гражданам России не надеяться на государство, а брать ответственность за собственное благополучие на себя.

«Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит», – заявил Греф в ходе апрельского «Форума Россия 2013», организованного его банком.

Именно трансформация сознания сотрудников – его разворот в сторону клиентов, а вместе с этим внедрение lean-технологий – по словам сторонника кайдзен Грефа, оказалась одной из самых сложных задач при реализации начатой им пять лет назад грандиозной перестройки «Сбера». Стратегическая цель реформы – превращение российского розничного банка в одну из ведущих – по эффективности, географии, размеру активов и прибыли – международных диверсифицированных финансовых групп.

В январе 2012 года Сбербанк закрыл сделку по покупке российской инвесткомпании Тройка Диалог (после ребрендинга – Sberbank CIB) за 1,25 млрд долларов. Через несколько месяцев за 3,5 млрд долларов был куплен Denizbank – турецкий бизнес европейского холдинга Dexia – крупнейшая сделка в корпоративной истории Сбербанка.

Результаты этой политики вполне материальны: еще в 2011 году консалтинговая компания Millward Brown Optimor впервые включила Сбербанк в список ста крупнейших глобальных брендов, оценив его стоимость в 8,5 млрд долларов (99-е место). В очередной версии рейтинга, опубликованной в апреле, он подорожал уже до 10,6 млрд долларов, переместившись на 74-ю позицию. Время подняться выше еще есть: действующий контракт на посту главы Сбербанка 49-летнего Грефа истекает лишь в конце 2015 года.

именно Грефу принадлежит совсем уже редкий для чиновника (пусть и с приставкой «экс») призыв к гражданам России не надеяться на государство, а брать ответственность за собственное благополучие на себя


Марк Курцер,

главный акушер-гинеколог Москвы, председатель совета директоров MD Medical Group Investments (MDMG)

Врач-миллиардер, владеющий крупной публичной медицинской компанией с листингом в Лондоне? Представить себе такую историю в России еще недавно было невозможно, сегодня прецедент уже создан. Человека, у которого это получилось, зовут Марк Курцер.

В октябре 2012 года кипрская MD Medical Group Investments (MDMG), владеющая в России сетью перинатальных клиник «Мать и дитя», первой из российских медицинских компаний провела первичное размещение своих акций на LSE, выручив за 35% своего капитала 311 млн долларов. За пять месяцев после IPO, в котором в числе прочих принял участие и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), рыночная капитализация MDMG увеличилась более чем на 40%. И в марте 2013-го 56-летний Курцер, владеющий 62% ее акций, формально стал миллиардером.

Столь добродушное отношение инвесторов к компании, которая сегодня представлена 12 медицинскими учреждениями в пяти городах России, включая московский перинатальный центр, вполне объяснимо. В 2012 году чис­тая прибыль группы клиник «Мать и дитя» по международным стандартам выросла сразу на 66,4%, до 1,5 млрд рублей (48,7 млн долларов). И это далеко не предел, учитывая, что средства, вырученные на IPO, компания продолжает инвестировать в свое развитие.

Однако несмотря на успехи в бизнесе, Курцер, которого лично знающие его люди описывают как «гениального врача с жестким и непростым характером», и сам ощущает себя прежде всего медиком. «Я всегда, каждый день своей жизни был врачом. Каждый день в семь утра я в операционной, ночью сплошь и рядом принимаю роды, и даже сейчас, когда бизнес уже большой, большую часть времени я врач», – признался он в интервью «Коммерсанту» в конце прошлого года.

Как бы то ни было, иногда случаются хорошие совпадения, и когда это происходит, на свет появляются такие компании, как MDMG, – и тысячи здоровых детей.

«Я всегда, каждый день своей жизни был врачом, – рассказывает курцер. – Каждый день в семь утра я в операционной, ночью сплошь и рядом принимаю роды, и даже сейчас, когда бизнес уже большой, большую часть времени я врач»



Никита Мишин, Андрей Филатов, Константин Николаев

коммерческий, исполнительный и генеральный директора группы компаний «Н-Транс»

Как превратить небольшое экспедиторское предприятие в крупнейший в России, СНГ и Балтии частный транспортно-логистический конгломерат с ежегодным оборотом более двух миллиардов долларов? «Все несложно», – уверяет исполнительный директор холдинга «Н-Транс» Андрей Филатов.

В 1996 году Филатов (42 года) с партнерами по экспедиторскому бизнесу Никитой Мишиным (43 года) и Константином Николаевым (43 года) зарегистрировали компанию «Северстальтранс», вдохновленные идеей создать предприятие, способное взять на себя решение всего комплекса задач грузоотправителя, и заручившись финансовой поддержкой одного из своих клиентов – владельца металлургического гиганта «Северсталь» Алексея Мордашова.

Бурный рост спроса на услуги логистики после дефолта и девальвации 1998 года, ожививших российский экспорт, а также реформа Министерства путей сообщения – удачное стечение обстоятельств, которое партнеры смогли хорошо капитализировать.

Инвестируя прибыль в развитие – производство локомотивов, покупку вагонов, морские порты, транспортную инфраструктуру, – в считаные годы «Н-Транс» (это название компания получила в 2007 году, когда партнеры выкупили у Мордашова 50-процентную долю их общего предприятия) превратился в одного из ведущих российских транспортных операторов, специализирующихся на портовой перевалке контейнеров и железнодорожной перевозке грузов.

Сегодня «Н-Транс» – группа, состоящая из более чем двух десятков различных предприятий, включая публичные компании – железнодорожный перевозчик Globaltrans и портовый оператор Globalports, – выручка которой в 2012 году составила 68,6 млрд рублей.

Что дальше? Владельцы «Н-Транса» намерены и дальше вкладывать силы и средства в развитие собственного бизнеса и российской транспортной системы, делая упор на инвестиции в инфраструктуру. «Я считаю, что железнодорожный сектор – один из лучших секторов на инфраструктурном рынке России и мира. Потому что Россия – большая великая железнодорожная инфраструктурная держава», – заявил Филатов в интервью РБК daily в мае прошлого года.

Действительно, несложно.

Бурный рост спроса на услуги логистики после дефолта и девальвации 1998 года, ожививших российский экспорт, а также реформа Министерства путей сообщения – удачное стечение обстоятельств, которое партнеры смогли хорошо капитализировать


Михаил Куснирович,

председатель наблюдательного совета BOSCO DI CILIEGI

Михаил Куснирович признается, что любит радовать людей, от чего сам получает большое удовольствие. Неслучайно, BOSCO DI CILIEGI – группа компаний, управляющая двумя сотнями магазинов и бутиков одежды, аксессуаров, часов, парфюмерии, косметики и ювелирных украшений известнейших мировых брендов, а также салонами красоты, стоматологической клиникой и даже собственной ресторацией под маркой BOSCO, – такая же яркая и жизнерадостная, как и ее создатель.

Но главная область приложения многочисленных человеческих и деловых талантов 47-летнего Куснировича, конечно же, спорт. Bosco производит и продает коллекции спортивной одежды, а с 2001 года поставляет официальную экипировку для олимпийской сборной России, регулярно выступая в качестве спонсора и партнера российского Олимпийского комитета.

Суммы, которые BOSCO готова потратить на эти цели, в последнее время особенно впечатляют: спонсорский контракт компании на Олимпиаду-2014 в Сочи, по словам Куснировича, составляет около 100 млн долларов. Эту сумму BOSCO планирует окупить с лихвой за счет «сверхпродаж» (общий объем которых составит не менее 1 млрд долларов) своей продукции в предолимпийский период. Дополнительным бонусом для компании от участия в сочинской феерии, надеется Куснирович, станет появление у нее мощной производственно-распределительной базы.

Мировое паблисити BOSCO, учитывая ее планы, действительно не повредит. «Мы хотели бы сделать бренд международным. Знаете, само по себе слово “Россия” – это бренд. И считаю, что его можно и должно успешно продвигать», – заявил Куснирович в интервью газете «Коммерсантъ» в марте 2012 года. Серьезных же поводов сомневаться в успехе своих начинаний Куснирович никому не давал.

Bosco производит и продает коллекции спортивной одежды, а с 2001 года поставляет официальную экипировку для олимпийской сборной России, регулярно выступая в качестве спонсора и партнера российского олимпийского комитета


Олег Тиньков,

председатель совета директоров банка «Тинькофф. Кредитные Системы» (ТКС-банк)

Имя Олега Тинькова давно превратилось в самостоятельный бренд – синоним эпатажа, нетривиальности мышления и неотвратимости успеха. На протяжении всей своей карьеры Тиньков действовал по четко отлаженному алгоритму: построить компанию и бренд, чтобы затем перепродать их с хорошей прибылью, инвестировав ее в новый, еще более масштабный проект.

Так было с сетью электроники «Техношок» (в 1997 году Тиньков уступил ее стороннему покупателю за 7 млн долларов), компанией по производству пельменей «Дарья» (в 2001 году она была куплена будущим владельцем лондонского «Челси» Романом Абрамовичем – уже за 21 млн долларов) и, наконец, пивным холдингом Tinkoff: в 2003 году бизнес был приобретен бельгийской InBrev (из 201 млн долларов чистая прибыль Тинькова составила около 80 млн).

Очевидно, рано или поздно сменит владельца и нынешнее детище Тинькова – интернет-банк ТКС, созданный им в 2006 году по модели американского Capital One. За это время компания превратилась в одного из лидеров российского банковского рынка по объему карточного кредитования и привлеченных депозитов. Притом что бизнес ТКС продолжает расти невероятными темпами: в 2012 году активы банка выросли в 2,4 раза, до 2,2 млрд долларов, чистая прибыль – на 78%, до 122 млн долларов.

Когда же потенциальным стратегическим инвесторам ждать долгожданной оферты? В сентябре 2005 года в интервью газете «Ведомости» Тиньков признавался: он мечтает стать долларовым миллиардером. «Когда я смотрю Forbes, я считаю несправедливым, что меня нет в списке миллиардеров, я должен исправить свою ошибку. Я читал, что все миллиардеры дико сексуальные», – объяснял тогда бизнесмен.

В мае 2013 года журнал Forbes впервые включил 46-летнего Тинькова в свой список наиболее состоятельных россиян, оценив его состояние в 700 млн долларов. Учитывая динамику развития ТКС, ждать осталось недолго.

В 2005 году Тиньков признавался: он мечтает стать долларовым миллиардером. «Когда я смотрю Forbes, я считаю несправедливым, что меня нет в списке миллиардеров, я должен исправить свою ошибку. Я читал, что все миллиардеры дико сексуальные»


Александр Несис,

президент группы «ИСТ»

Владелец одного из крупнейших в России частных инвестиционно-промышленных холдингов, управляющий активами в области финансов, добычи драгоценных металлов, транспортного машиностроения, промышленного инжиниринга, коммерческого и промышленного девелопмента общей стоимостью примерно 8 млрд долларов 51-летний Александр Несис сравнивает свою работу с бизнесом девелопера. Хотя строит он не здания, а компании, «отделав» которые по высшему стандарту, продает – на фондовом рынке или стратегическому инвестору.

«Деятельность “ИСТа” – это поиск идеи, создание плацдарма, команды, потом реализация идеи и продажа продукта. Мы считаем себя девелоперами в широком смысле этого слова. Я не просто прихожу управлять текущим бизнес-процессом, а ищу идею, которая может качественно изменить стоимость актива, – рассказывал Несис в интервью “Ведомостям” в ноябре 2005 года. – Мой продукт – не золото и не корабль, а предприятие».

Очередным громким – и весьма прибыльным – проектом «ИСТа» в этом ряду может стать объединение принадлежащего холдингу Номос-банка (активы – 640 млрд рублей, 20,3 млрд долларов, № 11 в России) с банком «Открытие» (240 млрд рублей, 7,6 млрд долларов, № 32), входящим в одноименную корпорацию. В результате должна появиться вторая по величине частная банковская группа в России.

Хотя в апреле стало известно, что согласованная в прошлом году сложноструктурированная сделка, закрыть которую планировалось в 2014-м, не состоится, это, по мнению экспертов, может оказаться лишь временной отсрочкой. Слияние банковских активов в общую структуру под единым брендом дало бы существенный синергетический эффект, повысило эффективность их управления и в конечном счете цену. Как раз на таких операциях «девелопер» Александр Несис и построил свой успех.

«Деятельность “ИСТа” – это поиск идеи, создание плацдарма, команды, потом реализация идеи и продажа продукта. Мы считаем себя девелоперами в широком смысле этого слова», – рассказывал Несис в интервью


Сергей Когогин,

генеральный директор ОАО «КАМАЗ»

В конце мая совет директоров «КАМАЗа» рекомендовал общему собранию акционеров проголосовать за выплату дивидендов – впервые за последние 20 лет – в размере десятой части прошлогодней чистой прибыли, выросшей сразу в 72,4 раза, до 4,9 млрд рублей (155,1 млн долларов). Из них не менее 25 млн руб. должны поступить на личный счет Сергея Когогина, владеющего примерно 5% акций Камского автозавода, бессменно руководимого им вот уже 20 лет.

Выведя компанию из кризисного пике, сегодня 55-летний Когогин работает на перспективу, концентрируя усилия на радикальном повышении эффективности предприятия и качественном улучшении уровня выпускаемого продукта – залоге процветания Камского автозавода в будущем.

В 2012 году «КАМАЗ» провел масштабную оптимизацию расходов. Примерно в то же время была запущена пятилетняя программа модернизации, на которую, по словам Когогина, запланировано потратить около 2 млрд долларов. К ее реализации будут активно привлекать иностранных партнеров – немецкие Daimler (владеет 11% завода) и Zahnrad Fabrik, а также американскую Cummins, которые – и это большая заслуга Когогина и его команды – уже создали с «КАМАЗом» совместные предприятия по выпуску тяжелых грузовиков под маркой Mercedes-Benz, коробок передач и двигателей.

Все это, надеется Когогин, позволит вывести Камский автозавод на принципиально новый технический уровень и уже в 2015–2016 годах приступить к массовому выпуску нового модельного ряда грузовиков, способных конкурировать с импортной техникой.

«Мы хотим подняться в верхнюю часть среднего ценового сегмента и в нижнюю – премиум-сегмента, – рассказал Когогин в интервью “Ведомостям” в декабре 2012 года. – “КАМАЗ” никогда не реализовывал столь масштабного проекта, связанного с полным переоснащением и производством, и модельного ряда. Причем наше развитие происходит эволюционно».

В последнее время руководитель «КАМАЗа» увлечен еще одной нетривиальной идей, в перспективе обещающей его компании – и ее акционерам – неплохие дивиденды. В апреле на «Форуме Россия 2013» Когогин выступил с концепцией «газовой атаки», суть которой – в массовом переводе российского автотранспорта на более эффективное и экологически чистое топливо – природный газ. В конце мая «КАМАЗ», активно инвестирующий в газовые технологии, подписал соглашение о его использовании в качестве моторного топлива с Газпромом. Отдавать конкурентам новый рынок, создаваемый собственными руками, компания Когогина, разумеется, не собирается.

В апреле на «Форуме Россия 2013» Когогин выступил с концепцией «газовой атаки», суть которой – в массовом переводе российского автотранспорта на более эффективное и экологически чистое топливо – природный газ



Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp