10 китайских драконов

Width 250px brics 10 2 ru 48

Когда Джек Ма и его компания Alibaba стали узнаваемы почти так же, как Марк Цукерберг и Facebook, все внимание, которое доставалось в большом мире китайскому бизнесу, сосредоточилось на одном человеке. Такое положение дел никогда не позволит понять Поднебесную, где знание ключевых людей принципиально важно для иностранцев.

Создатели бизнес-империй, собранные в списке драконов, – лучшая иллюстрация китайского предпринимательского духа, масштабов и разнообразия его проявлений. Их типичные и не очень модели поведения, деловые принципы, отношение к процессу и результату когда-нибудь станут отдельными главами учебников.

Ван Цзяньлинь

Dalian Wanda Group,
коммерческая недвижимость

Основатель и председатель совета директоров Dalian Wanda Group заработал свое состояние на строительстве торговых центров, гостиниц и развлекательных заведений. Согласно рейтингам Bloomberg Chinese Rich List и Asia Rich List от 1 мая 2015 года, Цзяньлинь стал богатейшим человеком в Поднебесной. Его состояние было оценено в 38,1 млрд долларов. Методы управления самой успешной в стране компанией он вынес с военной службы, на которой провел 17 лет.

Ван Цзяньлинь – сын ветерана Красной армии Китая. В 1970 году отец отправил 15-летнего Вана в Народно-­освободительную армию, где тот служил в «Еин-Лаляне», системе полевой подготовки с долгими маршами и экстремальными нагрузками. Но в результате армейской реформы Дэн Сяопина приказ об увольнении получили миллион китайских военных. Среди них был и Цзяньлинь, который устроился на работу в администрацию города Даляня. Через несколько лет он возглавил девелоперскую компанию, занялся реконструкцией местных трущоб, а вскоре основал Dalian Wanda Group. Компания начала со строительства торговых центров, а затем добавила к ним офисную и жилую недвижимость премиум-класса. Тогда же Wanda стала первым в Китае межрегиональным девелопером.

Решительность и способность работать в стрессовых ситуациях Цзяньлинь считает результатом армейского опыта, подчеркивая, что он намеренно перенес в компанию военный стиль управления. Если решение не будет выполнено немедленно, провинившегося подчиненного штрафуют. И частная жизнь Ван Цзяньлиня вполне укладывается в понятие «военная дисциплина»: спать он ложится в 23 часа, не употребляет алкоголя и не курит.

Сейчас в Китае построено более 100 центров Wanda Plaza, в них находятся магазины, отели, апартаменты и развлекательные зоны. Интерес Цзяньлиня сместился в сторону индустрии развлечений: Dalian Wanda Group занялась курортным бизнесом, инвестировав 20 млрд юаней (более 3 млрд долларов) в горнолыжный курорт Wanda Changbaishan International Resort. В 2012-м компания Цзяньлиня купила за 2,6 млрд долларов американскую AMC Entertainment, гиганта-оператора кинотеатров. В Испании Цзяньлинь, страстный любитель футбола, купил 20% акций футбольного клуба «Атлетико». В Китае он собирается вложить десятки миллиардов долларов в строительство местной версии Голливуда и Диснейленда.

Глобальная цель бизнесмена известна: он говорил в интервью, что намерен к 2020 году достичь оборота в 99 млрд долларов (600 млрд юаней) и отойти от дел, посвятив себя написанию мемуаров.

Держитесь ближе к власти и подальше от политиков


Ли Хеджун

Hanergy Holding Group Limited,

технологии для преобразования солнечной энергии, гидроэнергетика

Председатель совета директоров компании Hanergy Holding Group Limited – дебютант 2014 года китайского списка Forbes. А уже в этом году журнал оценил состояние 48-летнего бизнесмена в 31,3 млрд долларов.

Хеджун вырос в Хайнане, заработал первоначальный капитал на торговле электроникой в Пекине и занялся гидроэнергетикой. В 1994 году он основал Hanergy Holding Group Limited. Компания, в которой работают более 10 тыс. человек, занимает в Китае ведущие позиции в производстве альтернативной энергии и управляет несколькими гидроэлектростанциями, в том числе одной из крупнейших в мире частных гидроэлектростанций в провинции Юньнань. А ее «дочка» Hanergy Thin Film Power Group – мировой лидер по производству тонкопленочных солнечных батарей.

После финансового кризиса 2008 года цены на нефть резко выросли, и «зеленая» энергетика стала вызывать огромный интерес инвесторов. Правительства многих стран, в том числе Китая, начали стимулировать бизнес, работающий с возобновляемыми источниками энергии. В результате в 2012 году китайский рынок солнечных панелей вырос на 500% и продолжает расти.

С ноября 2014 до марта 2015 года курс акций Hanergy Thin Film Power Group почти утроился. У экспертов настолько быстрый рост вызывает сомнения. Сам Ли Хеджун отрицает факт манипуляции и утверждает, что транз­акции между Hanergy Thin Film Power Group и Hanergy Holding Group были полностью одобрены Гонконгской биржей, а высокая рыночная стоимость компании Hanergy Thin Film Power Group стала следствием признания общественностью перспектив, связанных с выработкой энергии с помощью тонкопленочных батарей. Радость инвесторов, впрочем, сменилась разочарованием. В конце мая акции Hanergy внезапно за полчаса упали в цене вдвое. Хеджун, таким образом, внезапно потерял 15 млрд долларов своего баснословного состояния.

В 2012–2013 годах Hanergy приобрела несколько американских и европейских компаний – производителей солнечных панелей, а в ноябре 2014 года холдинг создал дочернее предприятие в Индии. В 2014 году Хеджун опуб­ликовал свою первую книгу «Китайская новая энергетическая революция».

Любая революция сопровождалась восхождением какой-то великой державы – сначала Великобритании, потом США. А флагманом третьей революции мог бы стать Китай. Новые виды чистой энергии приходят на смену своим предшественникам. Здесь есть несколько возможных вариантов – технологии, основанные на использовании энергий ветра, солнца, реакциях гидролитического расщепления


Ма Хуатен

Tencent,

интернет-технологии

Ма Хуатен, больше известный на Западе как Пони Ма, председатель совета директоров и главный исполнительный директор компании Tencent. На протяжении многих лет он попадает в список самых богатых людей Китая по версии Hurun и Forbes. В 2007 и 2014 годах журнал Time назвал его одним из самых влиятельных людей планеты.

Пони Ма родился в провинции Гуандун в 1971 году. Окончив Шэньчжэньский университет по специальности «компьютерная техника», Ма несколько лет проработал в коммуникационной компании. Будущий миллиардер разрабатывал программы для пейджеров. Затем вместе с друзьями открыл в Шэньчжэне компанию Tencent. Ее первым продуктом стал мессенджер QQ (китайская версия ICQ).

Сейчас Tencent владеет практически всеми местными «двойниками» онлайн-сервисов: мессенджерами QQ и WeChat (для его рекламной кампании наняли ­суперзвезду футбола Лионеля Месси), социальной сетью Qzone, «твиттером» Tencent Weibo и платежной системой TenPay. Симпатичного пингвина в красном шарфе – логотип мессенджера QQ – сегодня можно увидеть почти на каждом гаджете в Китае. Уже в 2012 году количество пользователей программы превысило миллиард человек. Компания Tencent также открыла портал QQ.com и вышла на рынок онлайн-игр.

Пони Ма не любит публичности и называет себя стратегом. Он позволяет конкурентам выйти на рынок с передовой технологией, затем Tencent улучшает существующее решение и становится лидером в Китае. Эта способность принесла ему славу создателя копикэтов, копий продуктов. Пони Ма лично занимается тестированием и отслеживает IT-новинки. По его словам, в Китае каждый день появляются новые бизнес-идеи, но за ними должны стоять настойчивость, увлечение и мечта.

В этом мире нет ни одной компании, которая полностью самостоятельно создала бы что-либо, – все в той или иной мере было до того опробовано другими людьми. Главное – кому удалось все это интегрировать


Робин Ли

Baidu,

поиск в интернете

Основатель, генеральный директор и председатель совета директоров компании Baidu родился в 1968 году в семье рабочих в небольшом городе под Пекином. Свое состояние он сделал на соперничестве с Google, заняв в рейтинге журнала Forbes за 2015 год пятое место среди китайских миллиардеров с состоянием 15,3 млрд долларов. Ли изучал информатику в Пекинском университете, затем учился в магистратуре Университета штата Нью-Йорк и поступил на работу в IDD, дочернюю компанию Dow Jones Company, уйдя оттуда в один из первых поисковиков Infoseek.

Вернувшись в Китай в 2000 году, он вместе со своим другом биохимиком Эриком Сю основал Baidu (в переводе «поиск мечты»). Стартовый капитал – 1,2 млн долларов – дали американские венчурные фонды. Через год Baidu получила еще 10 млн венчурных инвестиций. К концу 2002-го количество китайских сайтов, индексируемых Baidu, было на 50% больше, чем у любого из конкурентов. Еще через два года Baidu стала лидирующей поисковой системой в Китае. В день IPO на NASDAQ акции компании установили 10-летний рекорд, подорожав к концу торгов более чем в четыре раза. Ли в этот момент стал одним из кумиров Китая.

Основной целью Baidu всегда было соперничество с Google (это кажется удивительным, но американский интернет-гигант владел до 2006 года 2,6% акций Baidu, но затем продал их, чтобы получить лицензию на работу в Китае). Когда корпорация Брина и Пэйджа выступила одним из акционеров Baidu, компания Робина Ли выпустила видеоролик, в котором мастер кун-фу побеждает в споре человека западной внешности. Белый человек проигрывает и корчится от унижения под титры: «Baidu понимает китайский лучше».

После ряда громких скандалов, вызванных смешением рекламы и результатов поиска (в них задействованы медицинские компании), Ли перевел поисковик на новую платформу «Гнездо феникса». Проблема была решена. Сейчас специалисты Baidu работают над системами поиска информации по картинкам и аудио­записям.

Еще одна цель компании – автомобиль, способный двигаться без участия человека. Хотя конкретные сроки выпуска беспилотной машины не назывались, агентство Bloomberg сообщает, что она может быть представлена уже в 2015-м. Похоже, Ли принципиально важно опередить Google, которая обещает поставить самоуправляемый автомобиль на конвейер в ближайшие пять лет.

Многие китайцы сомневались в том, что в рыночной экономике знание – это действительно сила. Мне кажется, я сумел их переубедить


Уильям Дин

NetEase,

онлайн-игры

В юном возрасте будущий миллиардер Уильям Дин интересовался электроникой и даже собирал несложные приборы, например радиоприемники. Это и определило выбор специальности: образование он получил в Университете электронной науки и техники. Впрочем, в ходе учебы интересы Дина сместились в сторону программирования. И в 1997 году, в 26 лет, он основывает компанию NetEase. В ней на первых порах трудились всего-навсего дюжина программистов, а сам Дин исполнял обязанности и директора, и бухгалтера, искал заказы и принимал участие в их выполнении. Вскоре к молодому стартаперу пришел успех: Дин придумал первый в Китае двуязычный почтовый бесплатный сервис, который позволял отправлять и читать письма на китайском.

После этого NetEase сдвинулся в сторону игровой индустрии. Для начала Дин решил адаптировать американские компьютерные игры. Он заключил лицензионный контракт со всемирно известной студией Blizzard и переводил их игры на китайский. Вскоре NetEase сама начала разрабатывать игры и продавать их за пределами Поднебесной. Сейчас в компании трудятся больше 8000 человек. Самая большая удача NetEase – выпуск в 2014 году на китайский рынок Hearthstone: Heroes of Warcraft.

Теперь Дин собирается взять новую высоту: компания переводит на несколько языков самые успешные игры собственного производства и начинает экспортные продажи. Для этого NetEase в 2015 году собирается открыть в Калифорнии американскую штаб-квартиру. Первая игра Speedy Ninja уже появилась в AppStore и Google Play.

Судьба NetEase на бирже была нелегкой. За время торговли акциями компании на NASDAQ цена то падает до 0,95 доллара за бумагу, то возносится до рекордных 70 долларов. Сейчас компания оценивается в более чем 15 млрд долларов, а состояние самого Дина – около 5 млрд. Тем временем у NetEase появился еще один, совсем не игрушечный проект: компания инвестирует около 200 млн долларов в производство свинины, на ее фермах уже несколько тысяч голов.

Богатство означает для меня две вещи: деньги и талант. То, что есть у меня сегодня, принадлежит дню вчерашнему, но то, что пока в моей голове, создает будущее


Цзун Цинхоу

Hangzhou Wahaha Group, напитки

Самый богатый китаец 2012 года Цзун Цинхоу с состоянием более 12 млрд долларов – основатель и глава компании с несерьезным названием Hangzhou Wahaha Group. Wahaha, пожалуй, можно перевести на русский язык как «ха-ха-ха». Но за этим подражанием смеху скрывается самый крупный в регионе производитель напитков. Цинхоу не смог доучиться в школе во времена культурной революции и вместе с толпой своих сверстников помогал крестьянам на полевых работах. Бизнес он начал в 1980-х годах, получив в родном городе Ханьчжоу разрешение на продажу мороженого и напитков в школах. Сначала он продавал молоко, потом – шипучие безалкогольные напитки, мороженое и бумагу.

Свою фирму Wahaha он открыл в 1987 году вместе с двумя школьными учителями, получив в кредит 22 тыс. юаней. Первая продукция – напитки на основе молока, которые неожиданно понравились китайцам и стали быстро распространяться по всей стране. Цинхоу довольно скоро разгадал секрет успеха и богатства, запустив продажи бутилированной питьевой воды. В Китае, где до сих пор не в каждом доме есть водопровод, этот товар пользуется спросом. Толчок к развитию бизнеса Wahaha получила в 1996 году, когда было создано совместное предприятие с французским пищевым концерном Danone.

При всем этом Wahaha Group – семейное предприятие. В нем по сей день трудится жена основателя Ши Уоцзянь, она руководит отделом закупок. Дочка Цинхоу Келли Цзун носит в сумочке американский паспорт, но тоже постепенно начинает заниматься делами фирмы.

Цзун Цинхоу, как рассказывают его приближенные, прост в общении и иногда от него можно услышать крепкое слово. Он способен работать сутками и часто спит на кровати в своем кабинете. Цинхоу курит недорогие сигареты, а часы Vacheron Constantin за 48 тыс. долларов он снял с руки и больше не показывается с ними на пуб­лике, считая скромность одной из добродетелей. Налоговые органы несколько раз подозревали его в махинациях, но каждый раз отступали: доказать что-либо так и не удалось.

Правительство забирает слишком много денег и оставляет простым людям слишком мало


Вэй Цзяньцзюнь

Great Wall Motors,

автомобили

Первой работой Вэй Цзяньцзюня было техническое обслуживание паровых котлов. Но уже в 26 лет, в 1984 году, он основывает автомобильную фирму Great Wall. Сначала фирма выпускает всего одну модель фургона Deer, полюбившегося китайским фермерам за невысокую цену и приличное качество. Постепенно от грузовичков и фургонов компания перешла к производству более рентабельных внедорожников, сейчас они составляют около половины от общего выпуска Great Wall.

51-летний Цзяньцзюнь культивирует жесткую дисциплину. Он никогда не потакает подчиненным и не заигрывает с ними. Все менеджеры, которых нанимает Great Wall, проходят через обучение в тренировочном лагере военного типа. О нем ходят легенды: только что принятых на работу менеджеров, рабочих и инженеров заставляют делать тяжелые физические упражнения, тренируют многочасовыми марш-бросками и черновой работой на жаре. Так вырабатываются сила воли, выносливость и командный дух, считает Цзяньцзюнь.

У него экзотические привычки даже по меркам Китая. Миллиардер спит в основном в маленькой каморке, примыкающей к рабочему кабинету, курит самые дешевые сигареты и не терпит, когда кто-то заказывает еды больше, чем может съесть. При этом он коллекционирует дорогие западные машины, чтобы изучать двигатели и конструкцию, и готов признавать ошибки. Например, в 2008 году Цзяньцзюнь внезапно отказался от запланированной экспозиции на мировом автосалоне в Детройте, поскольку решил, что новинки, которые компания приберегла для него, еще недостаточно ­проработаны.

В январе 2014 года глава Great Wall перенес на три месяца вывод на рынок флагманского внедорожника Haval H8, после того как китайская пресса устроила ему обструкцию. Это решение обошлось компании в 2,4 млрд долларов капитализации буквально за один день. Все коммерческие провалы Great Wall не замалчиваются, а отражаются на «стене позора» в центральном офисе. Там же висят портреты бывших сотрудников, осужденных за взятки или другие преступления против компании.

Становиться чуть-чуть лучше каждый день


Лю Цяндун

JD.com,

онлайн-торговля

Лю Цяндуну 41 год, и по размеру своего состояния он оставил позади гуру интернет-торговли Джека Ма. Торговлей занимались несколько поколений предков Цяндуна, но их потомок пришел в этот бизнес не сразу. В 1992 году он поступил в Китайский народный университет на факультет социологии. Сначала подрабатывал заполнением конвертов для маркетинговых рассылок, и получая три фэня за каждый, юный предприниматель исхитрялся зарабатывать до 2000 юаней ежемесячно. На четвертом курсе он открыл свой ресторан, но прогорел и остался должен кредиторам больше 200 тыс. юаней. Пришлось идти наемным работником в японскую компанию.

В 1998 году Цяндун вернул долг, ушел с работы и открыл свой магазинчик «Мультимедийная продукция JingDong». Или сокращенно JD. На прилавке лежали DVD-диски и комплектующие к компьютерам. К 2003 году лавка Цяндуна стала угасать вместе с районом, где располагалась. И тогда к нему пришла идея открыть интернет-магазин. Сначала он назывался 360Buy, а потом был переименован во всем известный сегодня JD.com. Результат превзошел самые смелые ожидания: ежегодный рост оборота компании составлял 200%, уже к 2010 году выручка перевалила за 10 млрд юаней.

В базе магазина – более 30 млн товаров, хотя бы одну покупку здесь ежегодно совершают более 300 млн клиентов. После того как заказчики начали жаловаться на медленную доставку, Цяндун открыл собственную курьерскую службу. Это стало еще одним конкурентным преимуществом: в 130 городов и уездов Китая JD.com доставляет товар в день заказа. Компания – крупный арендатор недвижимости. Она занимает более 100 складов в Китае общей площадью 2,3 млн м2. В мае 2014 года Цяндун сделал еще один решительный шаг: вслед за конкурентом Alibaba он решил разместить часть акций JD.com на бирже. IPO доказало правильность стратегии. За пакет акций компания выручила 1,78 млрд долларов, весь бизнес биржа оценила в 26 млрд. Личное состояние самого Лю Цяндуна за одно десятилетие выросло с 20 тыс. юаней, вложенных в лавку по торговле DVD-дисками, до 7,1 млрд долларов.

Я не отрицаю, что низкие цены снижают масштаб компании, но это не единственное, о чем мы думаем. Я хотел бы подчеркнуть, что у вас не будет низких цен без снижения затрат. С годовым оборотом в миллиарды мы не можем позволить себе потерять даже 1%


Лю Чуаньчжи

China Oceanwide Group of Beijing, Lenovo,

коммерческая недвижимость, финансовые услуги, компьютеры

Ученый Лю Чуаньчжи оставил свой пост в Академии наук, когда ему исполнилось 40 лет, чтобы основать New Technology Developer, будущую Lenovo, и стать, как сейчас говорят, «крестным отцом китайского бизнеса». Это произошло 31 год назад, за которые маленькая кустарная фабрика превратилась в одного из крупнейших поставщиков компьютерного оборудования.

Начинала компания с поставок и продаж вошедших в моду персональных компьютеров IBM. Буквально за пару лет Чуаньчжи достиг успеха: его фирма заняла 30% местного рынка. Но настоящую революцию он со своими коллегами совершил в 1990 году, разработав плату и программное обеспечение для компьютеров IBM, которые позволяли им работать с китайскими иероглифами. Успех ПК под маркой Legend был ошеломительным. И компания Чуаньчжи сразу вошла в топ китайских производителей.

Когда в 1990-х годах американцы из IBM решили для борьбы с издержками вывести производство за пределы США, Lenovo был без колебаний выбран в качестве парт­нера по сборке. В начале 2000-х американская корпорация решила вообще избавиться от производства персональных компьютеров, оставив себе только патенты и бизнес по системной интеграции. Вот тогда весь мир и узнал про Чуаньчжи и его Lenovo. Китайский OEM-производитель выкупил бизнес IBM и продолжил выпуск компьютеров сначала под американской, а потом и под собственной маркой. Покупка обошлась в 1,75 млрд долларов, а головной офис Lenovo торжественно перевели в Нью-Йорк.

В 2011 году Чуаньчжи ушел от оперативного управления своим детищем, уступив кресло соратнику Ян Юаньцину. Но бизнес, несмотря на возраст, он не бросает. Его компания Oceanwide Real Estate – крупный владелец китайской и мировой недвижимости. Так, в декабре 2014 года она приобрела участок в центре Сан-Франциско, где собирается построить второй по высоте бизнес-центр – небоскреб в городе. Состояние Чуаньчжи оценивается в 7 млрд долларов.

Сколько мое состояние будет стоить через пять лет? В этом году я инвестировал 2 млрд юаней. Через пять лет они могут превратиться в 20 млрд. Я подсчитываю это сердцем


Гуо Гуанчан

Fosun International, многопрофильные инвестиции

Гуо Гуанчан, которого в западных медиа иногда называют «китайским Уорреном Баффетом», родился в 1967 году в семье крестьянина, пережившего культурную революцию. Но, в отличие от большинства сверстников, Гуанчан не разминулся с хорошим образованием: в 1989 году он получил степень магистра философии в Университете Фудана и через несколько лет добавил к ней MBA в этом же заведении.

Уже во время учебы Гуанчан начал пробовать себя в бизнесе – он продавал голодным одногруппникам хлеб после поздних лекций, зарабатывая на этом всего пять юаней за вечер. Но тратил он при этом 30 юаней в месяц. В 1992 году Гуо Гуанчан основал вместе с однокурсниками Guangxin Technology Development, она, в свою очередь, через несколько лет станет учредителем основной структуры его нынешней империи – Fosun Group.

Guangxin занималась изучением разных рынков с использованием социологических методик, и эта работа оказалась востребована стремившимися в Китай иностранными компаниями. Но первые 100 млн юаней Гуо Гуанчан заработал на продаже оборудования для лечения гепатита. С тех пор Fosun – инвестор в фармацевтику и медицину. Одновременно эта группа – один из крупнейших владельцев китайской коммерческой недвижимости.

С 2010 года Гуанчан вкладывает деньги в европейские и американские компании и недвижимость. Его важнейшие покупки – 10% французcкой сети Club Med, владельца люксовых курортов (56 млн долларов), небоскреб Chase Manhattan Plaza в Нью-Йорке (725 млн долларов), 80% страхового подразделения португальской Caixa Geral de Depositos (1,4 млрд долларов). Fosun также пыталась купить журнал Forbes, но потерпела неудачу. Самое последнее приобретение Гуанчана – доля в Cirque du Soleil. Общее состояние Гуанчана оценивается в 6,3 млрд долларов.

Мы концентрируемся на тех секторах, где можно улучшить жизнь китайского среднего класса: здоровье, путешествия, отдых, образование и интернет. Мы называем это свадьбой экономического роста Китая и мировых ресурсов

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp