Slide 8
Читайте в новом номере

Слабовики как госидея

Демилитаризация правящей элиты необходима для модернизации. Самый крупный в новейшей истории эксперимент по проверке этой гипотезы был проведен в Китае. Его результаты принято считать успешными.

Slide 3
Читайте в новом номере

Когда они пришли за Ассанжем

Майк Помпео, первый директор ЦРУ Трампа, а ныне госсекретарь США, однажды охарактеризовал WikiLeaks как «негосударственную враждебную разведывательную службу». Определение верное – и оно подходит к каждому уважающему себя новостному каналу.

Slide 16
Читайте в новом номере

12 "Ростеха"

Обеспечение опережающей технологической модернизации экономики и комплексное развитие страны на базе новейших технологий – приоритетная задача с целями, сформулированными в рамках 12 национальных проектов, реализуемых правительством по поручению президента Владимира Путина. Государственная корпорация «Ростех» должна выступить ключевым провайдером по каждому из них.

Slide 31
Читайте в новом номере

Торговая война или конфликт цивилизаций?

Недавние замечания высокопоставленного чиновника администрации Трампа показали, насколько ошибочен нынешний подход Соединенных Штатов к Китаю. Подъем КНР при однопартийной диктатуре должен быть встречен единым фронтом в защиту либерального порядка, а не разговорами о столкновении цивилизаций.

Slide 19
Читайте в новом номере

Сторож на хозяйстве

В 2014 году победу партии «Бхаратия джаната парти» (БДП) на всеобщих парламентских выборах ожидали – ее рейтинги были очень высоки. Но все равно эта победа стала сенсацией: БДП выиграла 282 места в федеральном парламенте из 543. Это позволило партии стать фактически единоличным политическим лидером «самой большой демократии мира». Для сравнения, на предыдущих выборах 2009 года БДП получила 159 мест. Такой скачок вверх многие тогда объясняли харизмой лидера «шафрановых» (как называют БДП) Нарендры Моди, который занял пост премьера страны. Сегодня премьер-министр, который провозгласил себя чоукидаром – «сторожем», подводит итоги первого срока. Одни считают его первое премьерство успешным, а другие – не слишком.

Slide brics 23 2 ru 2019 page 074
Читайте в новом номере

Партнерство на здоровье

Успешное развитие регионов и стран сегодня связывают не только с конкурентоспособной промышленностью и сельским хозяйством, но и со сферой интеллектуальных и креативных услуг, в частности – медицинских. Усиливающуюся роль здравоохранения как драйвера экономического роста отражает повсеместное формирование медицинских кластеров. В этой связи важно понять, какими они бывают и по каким законам развиваются. Такое знание абсолютно необходимо для тех, кто собирается формировать медицинские кластеры или участвовать в них.

Slide brics 23 2 ru 2019 page 042
Читайте в новом номере

Трудолюбивые и аполитичные: революция Y

Самые увлекательные исследования и онлайн-контент заточены на понимание западного и в частности американцев поколения Y, а вот молодежь Ближнего Востока – и потребители, и специалисты – в основном игнорируется. Между тем арабское поколение Y – это не просто главная категория потребителей на Ближнем Востоке, но нечто больше.

Slide 15
Читайте в новом номере

Новизна как оружие

Выходящая в издательстве «Альпина Паблишер» книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» Пола Хейга имеет подзаголовок «Полное руководство». Но читать ее целиком необязательно. Скорее она поможет вам быстро перебрать инструменты и найти тот самый, подходящий для решения именно вашей проблемы. Это одно из самых дружелюбных и функциональных изложений теории менеджмента, методик анализа рынков и разработки бизнес-стратегии. BRICS Business Magazine публикует два отрывка из книги.

    О журнале

    Журнал-книга, или bookazine, адресованный глобальным инвесторам, бизнесменам, политикам и экспертному сообществу.

    Выходящее четыре раза в год
    деловое и гуманитарное издание
    о быстроразвивающихся рынках,
    объясняющее, как понять другого.

    Цель проекта – наладить прямой обмен информацией между странами БРИКС
    и другими emerging markets.

    Под журналом-книгой мы понимаем толстый, полиграфически сложный журнал для медленного чтения, который заполняется
    не по неизменному набору рубрик, а по темам.
    В нем публикуется (без учета отдельных исключений) три основных типа материалов:

    • эссе и колонки, соответствующие условным разделам «мнения» и «рекомендации»
    • индексы, рейтинги и рэнкинги
    • бизнес-истории

    Отраслевые и событийные проекты, а также инвестиционные путеводители публикуются
    в виде специальных приложений.

    Rief Innoprom
    Весь ХХ век человек разумный превращался в человека технического. Сейчас эта трансформация зашла достаточно далеко, чтобы «Деловая двадцатка» на Петербургском международном экономическом форуме выносила на обсуждение концепцию «Общества 5.0», то есть общества, пронизанного технологиями, от интернета вещей и блокчейна до мобильной связи 5G и робототехники. Нам еще непонятно, как будет устроено это общество и кому какая роль в нем окажется отведена, но мы знаем, что технологии уже давно меняют устоявшиеся в социуме правила игры и не только стирают, но и возводят барьеры. Старый пример – мосты на Лонг-Айленде. Когда-то их сделали такими низкими, что автобусы уже не могли под ними проехать, дорогой район «закрылся» от простой публики, но впустил владельцев легковых автомобилей.
    Об угрозах сегрегации и дегуманизации, которые несет с собой техника, пессимисты стали предупреждать человечество уже после Второй мировой войны. Сильная сторона «Общества 5.0» видна из его названия, эта концепция и стратегия развития не собирается отделять экономику от людей. Разработанная в Японии для Японии, она делает ставку на человеческий капитал, и теперь, не в последнюю очередь благодаря удачному названию, заложенный в этой модели комплекс идей примеряют на себя почти все страны. В нем не только пресловутые конкурентоспособность, производительность, эффективность, но и решение социальных проблем и повышение качества жизни. А итогом такого повсеместного проникновения технологий станет новая культурная система.
    Можно с уверенностью говорить, что подобное переустройство экономики и общества преобразит частную жизнь, но какой будет неформальная логика людских взаимодействий, предсказать очень сложно. Несмотря на гуманистический пафос таких идей, мы должны быть готовы к побочным эффектам. Мосты на Лонг-Айленде когда-то сузили для многих пространство возможного. В условном завтра разница в скорости развития может закрыть доступ к современности целым странам. Это не будет звучать слишком категорично, если думать не о количественных, а о качественных аспектах отставания. Универсальных решений не существует, но один совет мы можем дать и сами себе, и кому угодно еще. Общество, желающее приближения к «5.0», должно решиться на сверхдолгосрочную инвестицию и перенастроить национальную систему образования, иначе лет через 30 культурные системы аутсайдеров окончательно перестанут стыковаться с системами лидеров. И тут я специально говорю «общество», а не «государство», потому что в XXI веке решения, принятые в высоких кабинетах, значат меньше, чем сумма частных инициатив.
    Army

    Авторы и эксперты

    Евгений Куценко
    Евгений Куценко

    директор центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

    Екатерина Исланкина
    Екатерина Исланкина

    научный сотрудник центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

    Unknown person
    Марк Эспозито

    профессор Гарвардского университета, сооснователь Nexus FrontierTech

    Unknown person
    Эдоардо Кампанелла

    стипендиат IE University в Мадриде

    Янис Варуфакис
    Янис Варуфакис

    профессор экономики в Афинском и Техасском университетах, экс-министр экономики Греции

    Гектор Р. Торрес
    Гектор Р. Торрес

    ведущий научный сотрудник Центра международных инноваций управления, бывший исполнительный директор МВФ

    Каушик Басу
    Каушик Басу

    бывший главный экономист Всемирного банка, профессор экономики Корнеллского университета

    Камиль Галеев
    Камиль Галеев

    историк, магистр Пекинского университета

    Unknown person
    Омар аль-Хамамси

    старший партнер McKinsey & Company

    Unknown person
    Шайма Самир

    предприниматель

    Unknown person
    Аманда Руссо

    главный специалист Всемирного экономического форума по работе с общественностью

    Unknown person
    Йорис Тилеман

    аспирант Роттердамского университета
    им. Эразма

    Игорь Зелезецкий
    Игорь Зелезецкий

    генеральный директор АКРА

    Бранко Миланович
    Бранко Миланович

    Профессор Городского университета Нью-Йорка, ведущий экономист Всемирного банка (1991–2013)

    Миньсинь Пэй
    Миньсинь Пэй

    профессор политологии Claremont McKenna College

    Официальные партнеры

    Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb