BRICS Business Magazine Russian Edition No.2(23)

Brics n23 ru
Magazine number shadow
Весь ХХ век человек разумный превращался в человека технического. Сейчас эта трансформация зашла достаточно далеко, чтобы «Деловая двадцатка» на Петербургском международном экономическом форуме выносила на обсуждение концепцию «Общества 5.0», то есть общества, пронизанного технологиями, от интернета вещей и блокчейна до мобильной связи 5G и робототехники. Нам еще непонятно, как будет устроено это общество и кому какая роль в нем окажется отведена, но мы знаем, что технологии уже давно меняют устоявшиеся в социуме правила игры и не только стирают, но и возводят барьеры. Старый пример – мосты на Лонг-Айленде. Когда-то их сделали такими низкими, что автобусы уже не могли под ними проехать, дорогой район «закрылся» от простой публики, но впустил владельцев легковых автомобилей.
Об угрозах сегрегации и дегуманизации, которые несет с собой техника, пессимисты стали предупреждать человечество уже после Второй мировой войны. Сильная сторона «Общества 5.0» видна из его названия, эта концепция и стратегия развития не собирается отделять экономику от людей. Разработанная в Японии для Японии, она делает ставку на человеческий капитал, и теперь, не в последнюю очередь благодаря удачному названию, заложенный в этой модели комплекс идей примеряют на себя почти все страны. В нем не только пресловутые конкурентоспособность, производительность, эффективность, но и решение социальных проблем и повышение качества жизни. А итогом такого повсеместного проникновения технологий станет новая культурная система.
Можно с уверенностью говорить, что подобное переустройство экономики и общества преобразит частную жизнь, но какой будет неформальная логика людских взаимодействий, предсказать очень сложно. Несмотря на гуманистический пафос таких идей, мы должны быть готовы к побочным эффектам. Мосты на Лонг-Айленде когда-то сузили для многих пространство возможного. В условном завтра разница в скорости развития может закрыть доступ к современности целым странам. Это не будет звучать слишком категорично, если думать не о количественных, а о качественных аспектах отставания. Универсальных решений не существует, но один совет мы можем дать и сами себе, и кому угодно еще. Общество, желающее приближения к «5.0», должно решиться на сверхдолгосрочную инвестицию и перенастроить национальную систему образования, иначе лет через 30 культурные системы аутсайдеров окончательно перестанут стыковаться с системами лидеров. И тут я специально говорю «общество», а не «государство», потому что в XXI веке решения, принятые в высоких кабинетах, значат меньше, чем сумма частных инициатив.

Авторы и эксперты

Евгений Куценко
Евгений Куценко

директор центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Екатерина Исланкина
Екатерина Исланкина

научный сотрудник центра «Российская кластерная обсерватория» ИСИЭЗ НИУ ВШЭ

Unknown person
Марк Эспозито

профессор Гарвардского университета, сооснователь Nexus FrontierTech

Unknown person
Эдоардо Кампанелла

стипендиат IE University в Мадриде

Янис Варуфакис
Янис Варуфакис

профессор экономики в Афинском и Техасском университетах, экс-министр экономики Греции

Гектор Р. Торрес
Гектор Р. Торрес

ведущий научный сотрудник Центра международных инноваций управления, бывший исполнительный директор МВФ

Каушик Басу
Каушик Басу

бывший главный экономист Всемирного банка, профессор экономики Корнеллского университета

Камиль Галеев
Камиль Галеев

историк, магистр Пекинского университета

Unknown person
Омар аль-Хамамси

старший партнер McKinsey & Company

Unknown person
Шайма Самир

предприниматель

Unknown person
Аманда Руссо

главный специалист Всемирного экономического форума по работе с общественностью

Unknown person
Йорис Тилеман

аспирант Роттердамского университета
им. Эразма

Игорь Зелезецкий
Игорь Зелезецкий

генеральный директор АКРА

Бранко Миланович
Бранко Миланович

Профессор Городского университета Нью-Йорка, ведущий экономист Всемирного банка (1991–2013)

Миньсинь Пэй
Миньсинь Пэй

профессор политологии Claremont McKenna College

Официальные партнеры

Logo nkibrics Logo dm arct Logo fond gh Logo palata Logo palatarb Logo rc Logo mkr Logo mp Logo rdb